Los directorios miden los riesgos con anteojeras: principalmente miran las amenazas financieras y legales

  • Apenas el  37% de las empresas tiene una unidad de riesgo que le reporta directamente a la dirección. 
  • El  21% de las mesas directivas realiza trimestralmente una revisión de amenazas con el área responsable.
  • “Existe aún la idea de que los temas ambientales o comunitarios… se pueden solucionar con lobby”, afirma Ignacio Larraechea, de Acción RSE.
  • Unicamente el 7% de los directorios analiza la utilidad y aceptación de los reportes de sostenibilidad que se difunden a los grupos de interés.

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ROBERTO SALAS, DE MASISA:“Las empresas vivimos una paranoia que es positiva”

 

  •  “La efectividad de un director no depende sólo de cuántas horas esté involucrado, sino también influye cómo la empresa lo ayuda a prepararse”, dice el presidente ejecutivo de esta compañía que fabrica tableros de madera.
  • “Algunos ejecutivos cumplimos dobles roles, lo que antes era un pecado, hoy es un estándar”, explica Salas, cuyo gobierno corporativo es reconocido como uno de los de más alto estándar del mercado local.
  • Este año el directorio se capacitará en evaluación de riesgo y recurrirán a  especialistas en  “entornos políticos, estratégicos, tecnológicos, de nuevas tendencias sociales y financieros y a especialista en sustentabilidad”, anuncia.

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DEBATE DE ESPECIALISTAS: Mayoría de directores no se capacita y muchos deciden sobre cosas que no conocen

  • El tipo de liderazgo que ejerce el presidente de la compañía marca el desempeño de los directorios, afirma Alberto Etchegaray, especialista en gobiernos corporativos de la UAI.
  • El 72% de las sociedades anónimas no cuentan con programas de formación para sus altos directivos, informa Paola Bruzzone, social de EY Legal.
  • “La mitad de los directores no visita ni conoce las instalaciones” de las empresas que dirigen, señala Alfredo Enrione de la Universidad de Los Andes.

Publicado por La Segunda, Viernes 22 de abril de 2016.

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Fluyeron US$ 40 mil millones de contratos de derivados NDF a través de Comder en su primer mes de operación

  • El 65% de los contratos corresponde a moneda peso-dólar y el resto a seguros contra inflación, señala Felipe Lederman, gerente general de esta empresa que gestiona sistemas de compensación y liquidación de instrumentos financieros.
  • Los expertos señalan que dará más transparencia al mercado y lo hará más seguro.

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Los directores de empresas sancionados por la SVS acusan el golpe y no vuelven a ser los mismos

  • Hay algunos que se han sumergido en el anonimato después de sufrir una multa, otros buscan refugio en empresas con dueños que les son conocidos y donde están menos expuestos.
  • ¿Qué directorios están ocupando en la actualidad Heriberto Urzúa, René Cortázar, María Gracia Cariola, Francisco Gana, Fernando Franke, Baltazar Sánchez, y Juan Benavides, entre otros?

 

“Los directores más afectados por las sanciones de la SVS han sido los independientes, nombrados por las AFP e inversionistas institucionales porque tienen que dar cuenta a un mayor número de grupos de interés”, concluye Rafael Rodríguez, presidente de Seminarium.

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Abogado Diego Pardow: “Denunciar una infracción del jefe no es ser desleal”

  • Las propuestas que la comisión que presidió Luis Cordero hizo para perfeccionar el proyecto que crea la Comisión Nacional de Valores contempla la delación compensada y el pago por información. Ambas figuras no existen hoy en la actual normativa.
  • “En Chile, la detección de ilícitos depende casi exclusivamente de lo que pueda hacer la SVS. Al contrario, en EE.UU. más del 80% de los casos fueron detectados por informantes, auditores, inversionistas institucionales, programas de cumplimiento de la propia empresa, y en general, lo que se conoce como private enforcement“, afirma este abogado que es asociado senior de Ferrada Nehme.

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SQM: Las razones de Hernán Büchi para permanecer en el directorio más desprestigiado de Chile 

  •  Si hay algo que cruza la trayectoria profesional del ex ministro de Hacienda es su lealtad. Lo fue con el general Pinochet y lo sigue siendo con quienes lo ponen en los directorios de sus empresas.
  • Su última batalla al lado de Julio Ponce, el controlador de SQM, da cuenta de ello y ahora que éste deja la presidencia lo necesita más que nunca en la mesa de la minera.

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