- El gerente general de Enap explica que diariamente compran entre US$ 20 y 25 millones en divisas en el mercado local porque importan el 98% del petróleo que refinan.
- El ejecutivo señala que la incorporación de Angola como proveedor les permitió mejorar resultados de comercialización en momentos en que el petróleo llega a los US$ 30 por barril.
- El presupuesto de la Empresa Nacional de Petróleo está hecho con un presupuesto de US$ 50 el barril.
Publicado por La Segunda, viernes 15 de enero de 2016. Escrito en colaboración con Sergio Sáez.
Las calculadoras de la mayor parte de las empresas chilenas están restando más que sumando en estos días. No es el caso de ENAP que vive un buen momento en cuanto a resultados, lo que está acompañado de un plan de inversiones que bordea los US$ 800 millones anuales y que le impone competir en el mercado eléctrico.
Marcelo Tokman conoce bien ese sector, al menos desde la vereda de las políticas públicas, porque llegó a ser ministro de Energía durante la primera administración de Michelle Bachelet. Tokman fue quien terminó de tramitar la ley que introdujo las energías renovables no convencionales que para muchos fue una apuesta desesperada, pero él asegura que lo hizo “por convicción”.
Hoy está a cargo de la gestión de Enap y la prepara para pasar por la revisión del Congreso que debe aprobar durante el primer trimestre una capitalización de US$ 400 millones y el nuevo gobierno corporativo para la empresa.
-¿Enap debe ser uno de los operadores de dólar más grande del mercado?
-Somos en muchas cosas los más importantes y los más grandes del mercado. Codelco debe ser el mayor vendedor y nosotros, históricamente, hemos sido los mayores compradores porque importamos el 98% del petróleo. Últimamente, con la caída del precio del crudo, es posible que estemos por debajo de Cencosud y Falabella.
-¿Cuántos dólares compran diariamente?
-Alrededor de US$ 20 o 25 millones diarios.
-¿Qué proyección tienen para el dólar?
– Eso es tan difícil como estimar el precio del petróleo. En todo caso las alzas del tipo de cambio tiene efectos positivos para Enap, aunque no se puede comparar en términos de impacto con los cambios en el precio del crudo.
-Hoy el crudo bajó de los US$ 30 el barril, le precio más bajo desde 2004. ¿Ve al petróleo en niveles de US$ 40?
-Nuestro presupuesto está en torno a US$ 50.
– ¿Qué le dice su olfato? Goldman Sachs habla de US$ 20.
-Los consultores están hablando de US$ 40 por barril.
-¿Cómo salen a comprar en estas circunstancias?
-Cualquiera sea la realidad del mercado internacional, nos esforzamos por hacer la mejor compra posible. Si (el barril de) Brant cae, significará que el precio de nuestras ventas también caerá. Tenemos que comprar Brent con descuento.
-¿En cuánto mejoraron los resultados por esta política?
-A septiembre de 2015, hubo por mejores gestiones de compra y de cobertura casi US$ 100 millones en mejores resultados.
-¿Cómo lo lograron?
-Influyó la incorporación de Angola como proveedor.
“Terminar con la montaña rusa”
-¿Si uno ve los resultados de Enap, parece que le tocó bailar con la linda?
-La caída del precio del petróleo ha sido más grande que la caída del precio del cobre, por ende tan linda no ha sido, pero hemos tenido dos años muy buenos en términos de resultados.
-A septiembre llevaban utilidades por US$240 millones contra US$100 millones de 2014, ¿mantienen ese diferencial?
– Deberíamos lograr el mejor Ebitda de los últimos 15 años. Pero más importantes que batir récords, nos propusimos estabilizar financieramente a la compañía. Este resultado implica un tercer año consecutivo con un Ebitda superior a los US$600 millones. Estamos tratando de poner un piso para terminar con la montaña rusa de un buen resultado acompañado de resultados rojos, y avanzar en un plan de inversión ambicioso que nos permitirá generar mayores resultados cuando se materialice. Se invirtieron US$ 620 millones en 2015 y para este año esperamos acercarnos a la meta de los US$ 800 millones.
-¿Tuvieron que ajustar los proyectos como lo hizo Codelco?
– Más que cambios a proyectos, hubo cambios en relación a las atribuciones que le da la agenda de energía a Enap y eso implicó que pasamos de niveles de inversión de US$300 millones a US$800 millones.
-¿Cómo se mantiene alineada a la empresa en términos de costos cuando las utilidades son tan positivas?
-Estamos fortaleciendo las áreas de control, sobre todo respecto a las inversiones. También potenciamos el área de abastecimiento y buscamos nuevos proveedores donde tenemos pocos. Si estabilizamos a la compañía en torno a los US$ 600 millones de Ebitda y le restamos los US$ 200 millones en intereses que hay que pagar, sólo quedan US$ 400 millones disponibles para inversiones y nuestro plan es invertir casi el doble anual. Eso impone mucha disciplina.
-¿Vienen negociaciones colectivas?
-Sí, y contamos con el convencimiento de los trabajadores de que tenemos que ser competitivos.
-¿Hacienda ya les apretó la mano?
-Todavía no.
¿Gobierno corporativo?
Como el de Codelco, pero perfeccionado
-¿La capitalización de US$ 400 millones viene con el proyecto de gobierno corporativo?
-Sí, debiera estar ingresado el proyecto antes del fin del primer trimestre de este año.
-¿Podrán mantenerse directores por 10 años como ocurrió hasta el año pasado en esta empresa, por ejemplo?
-(suspira) Lo principal es seguir las recomendaciones de la OCDE respecto a gobiernos corporativos en las empresas públicas, donde prima la idea de que cumplan un rol público, pero aislado de las decisiones políticas de corto plazo. Se le dará al directorio una mirada de largo plazo que permita llevar a cabo planes con plazos que vayan más allá de un gobierno o, peor aún, de un ministro de energía.
-¿Eso involucra directores por 4 u 8 años o vitalicios?
-Lo importante es que haya rotación, buenos mecanismos para la selección de esos directores y que no sean funcionarios públicos. Son elementos que ya fueron introducidos en el gobierno de Codelco, pero hay perfeccionamientos.