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La composición de los directorios en EE.UU.: hombres, mayores y apernados

Una investigación publicada por FT.com que cubre a 45 mil directores en 5 mil empresas en 30 mercados, muestra que el sector energía tiene los directores de más edad (61 años), un año mayor que la media, y cuenta con la menor representación de mujeres (12%).
La proporción de mujeres en los directorios sigue siendo baja. Apenas llegan al 17% del total.
Las empresas más grandes tienden a tener directorios más diversos en género y una mayor renovación. Sobre una capitalización de US$ 50 billones, los directores se mantienen en sus puestos por 6,9 años y las mujeres tienen una participación de 25%, en cambio los que tienen una valorización de US$ 500 millones permanecen en torno a 7,5 años.

Por primera vez, se niega expresamente el interlocking, es decir, la posibilidad de que una misma persona desempeñe cargos ejecutivos o directivos en empresas competidoras.
100 mil UF es la cifra en ventas anuales del grupo empresarial que define si una compañía se somete a esta regla.

Apenas el 37% de las empresas tiene una unidad de riesgo que le reporta directamente a la dirección.
El 21% de las mesas directivas realiza trimestralmente una revisión de amenazas con el área responsable.
“Existe aún la idea de que los temas ambientales o comunitarios… se pueden solucionar con lobby”, afirma Ignacio Larraechea, de Acción RSE.
Unicamente el 7% de los directorios analiza la utilidad y aceptación de los reportes de sostenibilidad que se difunden a los grupos de interés.

“La efectividad de un director no depende sólo de cuántas horas esté involucrado, sino también influye cómo la empresa lo ayuda a prepararse”, dice el presidente ejecutivo de esta compañía que fabrica tableros de madera.
“Algunos ejecutivos cumplimos dobles roles, lo que antes era un pecado, hoy es un estándar”, explica Salas, cuyo gobierno corporativo es reconocido como uno de los de más alto estándar del mercado local.
Este año el directorio se capacitará en evaluación de riesgo y recurrirán a especialistas en “entornos políticos, estratégicos, tecnológicos, de nuevas tendencias sociales y financieros y a especialista en sustentabilidad”, anuncia.

Este hombre sabe de lo que habla. Pasó de ser un histórico ejecutivo de Nestlé a integrar directorios como SMU y Frigorífico Osorno.
Postula que no puede haber más cortoplacismo entre los gerentes de empresa.
“Alvaro Saieh me invitó a ser parte del directorio –de SMU- , y me pareció que podía aportar la mirada de los proveedores”, señala.

El tipo de liderazgo que ejerce el presidente de la compañía marca el desempeño de los directorios, afirma Alberto Etchegaray, especialista en gobiernos corporativos de la UAI.
El 72% de las sociedades anónimas no cuentan con programas de formación para sus altos directivos, informa Paola Bruzzone, social de EY Legal.
“La mitad de los directores no visita ni conoce las instalaciones” de las empresas que dirigen, señala Alfredo Enrione de la Universidad de Los Andes.

La jefa de gabinete presidencial, Ana Lya Uriarte, informó a la Federación de Trabajadores del Cobre que “la Presidenta de la República ha resuelto designar al señor Raimundo Espinoza Concha como representante” de los mineros.
Los 5 días que mediaron entre la propuesta de la quina de candidatos y la designación ha dado pié para que se alimente la molestia de los sindicatos del Norte, principalmente los de Chuquicamata.