Sandra Radic

Al consumidor le interesa saber más de los sistemas de audio e información que tienen los modelos que de la potencia de los motores, indican.
“Ferrari te ofrece un “one-off”: el cliente paga US$ 5 millones, llega a la fábrica y junto a dos ingenieros desarrolla el auto que quiere durante 2 años “, cuenta Santiago Lombardi, gerente de marketing de la marca.
“El objetivo es que en 2020 no haya ningún muerto ni herido serio en un Volvo nuevo”, gerente de Volvo, Marcelo Haristoy.
“Un gerente de Audi estuvo de copiloto en un auto sin conductor, que se manejaba solo a 180 kilómetros por hora”, gerente de comunicaciones de Porsche, Ben Díaz.
“Cuando hicimos el lanzamiento del Fiat 500 en su versión Gucci, algunos lo consideraban un modelo de lujo al ser único”, profesor de marketing, Bracey Wilson.
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“Si los precios tienden a ser más altos de lo que deberían, dejan fuera del mercado a gente que está dispuesta a comprar una vivienda”, explica el economista Miguel Vargas
“Colusión tácita es cuando sin ponerse de acuerdo, ni escribirse un correo electrónico, ni juntarse en un bar, y sin que haya ningún tipo de comunicación entre las empresas, éstas terminan fijando un precio o produciendo una cierta cantidad de unidades consistente con una colusión”, define este PhD en Economía de la University of Reading (UK).
“Es importante que el mercado inmobiliario funcione bien. A nivel de oferta, los precios tienden a ser más altos de lo que deberían, dejando fuera del mercado a gente que está dispuesta a comprar una vivienda”, sostiene.

Apenas el 37% de las empresas tiene una unidad de riesgo que le reporta directamente a la dirección.
El 21% de las mesas directivas realiza trimestralmente una revisión de amenazas con el área responsable.
“Existe aún la idea de que los temas ambientales o comunitarios… se pueden solucionar con lobby”, afirma Ignacio Larraechea, de Acción RSE.
Unicamente el 7% de los directorios analiza la utilidad y aceptación de los reportes de sostenibilidad que se difunden a los grupos de interés.

“La efectividad de un director no depende sólo de cuántas horas esté involucrado, sino también influye cómo la empresa lo ayuda a prepararse”, dice el presidente ejecutivo de esta compañía que fabrica tableros de madera.
“Algunos ejecutivos cumplimos dobles roles, lo que antes era un pecado, hoy es un estándar”, explica Salas, cuyo gobierno corporativo es reconocido como uno de los de más alto estándar del mercado local.
Este año el directorio se capacitará en evaluación de riesgo y recurrirán a especialistas en “entornos políticos, estratégicos, tecnológicos, de nuevas tendencias sociales y financieros y a especialista en sustentabilidad”, anuncia.

Los menores de 36 años buscan aprender al interior de las empresas y eso es lo que los mueve a cambiar constantemente de trabajo. Quieren resultados palpables, reconocimiento y un propósito.
A los 21 años ya han visto 10.000 horas de videojuegos.

La generación que ocupa los directorios no fue entrenada para lidiar con la diversidad que hay en las empresas, señala Eduardo Barros, profesor de la Escuela de Negocios de la UAI.
484 mil trabajadores reportaron las 40 empresas que conforman el IPSA en sus memorias anuales del 2015.
Entre las firmas con mayor presencia bursátil, el 75% de los gerentes son hombres, el 38% de los trabajadores tiene menos de 30 años y el 50% de los directores tiene más de 60 años.

Este hombre sabe de lo que habla. Pasó de ser un histórico ejecutivo de Nestlé a integrar directorios como SMU y Frigorífico Osorno.
Postula que no puede haber más cortoplacismo entre los gerentes de empresa.
“Alvaro Saieh me invitó a ser parte del directorio –de SMU- , y me pareció que podía aportar la mirada de los proveedores”, señala.