Sindicalista Miguel González le da una señal a Pizarro: “Queremos conversar con Codelco sobre productividad”

  • “Es legítimo que el Sinami quiera mantener los estándares logrados para sus trabajadores y es legítimo que las mineras quieran optimizar los recursos. Para que ninguna de las dos partes se vea afectada, la única vía es aumentar la productividad”, dice este líder sindical que negoció por 100 mil personas el año pasado.
  • Veinticinco mil trabajadores hay inscritos en el Sindicato Interempresa Nacional de Montajistas Industriales. En las últimas elecciones votaron más de 15 mil trabajadores y hoy reciben cotizaciones de 57 mil trabajadores. No pertenecen a la CUT, creen en la autonomía sindical y en el respeto de los acuerdos.

“Por culpa de Diego Hernández caí preso ”, cuenta entre risas Miguel González, dirigente histórico del Sinami. “En 1996 paralizamos la construcción de Collahuasi, Hernández interpuso una demanda contra todo el que resultara responsable, hubo un juicio y me citaron, pero yo nunca supe. Un día me llevaron preso a Pozo Almonte porque tenía una orden de detención pendiente. Llamé a María Ester Feres quien era directora del Trabajo, ella se contactó con Hernández y él mandó retirar la demanda. Terminó bien la cosa”.

Varias veces se han cruzado las vidas de Hernández y González, quien hoy trabaja a través de una empresa contratista en Antucoya, el nuevo proyecto de Antofagasta Minerals donde Hernández es presidente ejecutivo. Otras tantas también se ha cruzado con Nelson Pizarro, quien asumió hoy, lunes 1, la presidencia ejecutiva de Codelco.

González no es un recién llegado al mundo sindical. Lleva 30 años a la cabeza del poderoso Sindicato Interempresa Nacional de Montaje Industrial, Obras Civiles y Actividades Civiles (Sinami). No están en la CUT, propugnan la autonomía sindical, y sus socios especializados en construcción y que se reparten en distintas empresas, son los encargados de llevar adelante los nuevos proyectos. Ellos construyen la obra y se van. “Somos faeneros”, dice.

Pero esto no quita que negocien y duro. Por ejemplo, el sueldo líquido de un ayudante es de $ 450 mil más alojamiento, bono y locomoción. Han conseguido el bono minero por productividad y derecho a indemnización de 2,5 días por mes trabajado. Las jornadas de trabajo están regladas y también el transporte. Muchas veces esto se negocia con la empresa que realiza la inversión. Es probable que cuando Codelco licite sus nuevas obras, pondrá este tipo de requisitos entre las condiciones que deben cumplir las empresas contratistas.

González es uno de los nombres que Nelson Pizarro debe tener en cuenta si quiere construir a tiempo y dentro de presupuesto los proyectos que tiene en carpeta, ya que el 60% de los costos de construcción de una obra nueva está dada por la mano de obra.

Publicado por La Segunda, Lunes 1 de septiembre de 2014

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Nelson Pizarro y el “honor” de hacerse cargo del jaleo de marca mayor de Codelco

  • La principal tarea del futuro presidente ejecutivo será alinear intereses tan diversos como los de los ejecutivos, trabajadores, pueblos originarios, parlamentarios, directorio y gobierno tras el objeto de sacarle el mayor rendimiento a Codelco.
  • De no lograrlo, Pizarro le dará un buen argumento a quienes quieren privatizarla.

Nelson Pizarro arribará a la presidencia ejecutiva de Codelco el primer día de septiembre. Pero desde que se dio a conocer su nombre, e incluso antes, se ha dedicado a organizar el mosaico de lo que es hoy la empresa estatal.

Todo ello en silencio, acudiendo a viejos amigos y conocidos, mientras el ex director de la Corporación, Andrés Tagle, y uno de los dos directores representantes de los trabajadores, Raimundo Espinoza, intercambian cartas en El Mercurio sobre el rol de los mineros en el futuro de la empresa.

Pizarro no accedió de buenas a primeras a la compañía. Antes de asumir, el Gobierno aseguró a este ingeniero civil que estaba terminando el proyecto Caserones, el capital base para financiar a Codelco. Que un gobierno decida desviar US$ 4.000 millones que pueden ir a planes sociales con el fin de rentabilizar un pedazo de cerro, es prácticamente inédito. Una apuesta arriesgada que sólo se explica por el convencimiento del Ejecutivo de que esta empresa pública puede hacer las cosas mejor que una privada.

Publicado por El Mostrador Mercados, jueves 21 de agosto de 2014

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El problema de Codelco en una sola cifra: Mientras mineras privadas reinvierten 53% de sus utilidades, la estatal apenas llega a 8%

  • Desde 1971, Codelco ha traspasado al Fisco en calidad de excedentes alrededor de US$ 110 mil millones.
  • Para fuentes internas, el problema mayor al que se enfrenta la compañía es la insaciabilidad de Hacienda en términos de los recursos que necesita. Por lo tanto, en vez de fijar una política de capitalización permanente, opta por el muñequeo año a año.
  • Antes del 30 de junio, el ministro Arenas demostrará si está dispuesto a cambiar o no la historia.

Publicado por El Mostrador Mercados, jueves 26 de junio de 2014.

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Las operaciones de Codelco en Bermudas que no gustaron a Impuestos Internos

  • Que una empresa estatal constituya una sociedad en un paraíso fiscal, con el objeto de que las pérdidas o ganancias que se generen se queden allí hasta que decida remesar los dividendos correspondientes, fue para el SII un claro ejemplo de precio de transferencia.
  • Si el servicio dejaba pasar este esquema, era dar luz verde al resto de las mineras privadas para que lo replicaran y con esto se acababa la recaudación en Chile.

Publicado por Enfoques de El Mercurio, domingo 15 de diciembre de 2013.

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