Kappa Beta Phi: la fraternidad más secreta de Wall Street

Kevin Roose escribió en “Young Money”: “Parecía ser como si Occupy Wall Street hubiera inventado lo que más odiaba la gente de los banqueros”.

Así comienza la nota de IB Times que relata cómo un analista financiero describió la comida de etiqueta anual de  Kappa Beta Phi, la que es calificada como la fraternidad más secreta de Wall Street. Algunos de los grandes nombres de las finanzas se reunieron ese 19 de enero de 2012 en el hotel St. Regis en Nueva York. Entre ellos figuraban el CEO de AIG, Robert Benmosche, el ex presidente de Bear Stearns, Ace Greenberg, el ejecutivo de Blackstone, Bill Mulrow y muchos otros.

Algunas de las cosas que allí ocurrieron fueron reveladas por Roose quien se infiltró en la cena y contó algunos de las bromas que esa noche se hicieron, donde no sólo salieron chistes homofóbicos o sexistas, sino que también otros que ridiculizaban a la  FED y al crédito fácil en momentos en que recién estaban saliendo de la crisis.

Roose fue descubierto cuando grababa con su smartphone algunas de las “actuaciones” de los invitados y cuando se supo que era un reportero del New York Times el pánico se apoderó de algunos. Incluso el banquero Wilbur Ross le ofreció ser fuente de futuras historias a cambio de su silencio. Nada de eso ocurrió y hoy forma parte del libro “Young Money: Inside the hidden world of Wall Street’s Post-Crash Recruits”.

Publicado por IB TImes, 5 de febrero de 2014.

 

¿Quiénes son los afectados por una desaceleración de la economía china?

  • CNBC publica una serie de gráficos sobre los efectos de una desaceleración económica en China. Si el gobierno de Pekín no es capaz de sostener un aterrizaje suave de la economía, Taiwán es el mercado que está más expuesto a los vaivenes de su vecino asiático.

MappingTheRisk-China-Infographics-6_0Publicado por CNBC,  viernes 31 de enero de 2014

 

 

Fischer: ¿Un halcón en la vicepresidencia de la FED?

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La Reserva Federal de los Estados Unidos, la más poderosa e influyente institución financiera del mundo, está logrando contar con un verdadero “dream team”.
El senado estadounidense confirmó a Janet Yellen como presidenta de la FED el 6 de enero, con un voto final de 56 a favor y 26 en contra. Yellen de 67 años, tomará el cargo el 1 de febrero, cuando Ben Bernanke se haga a un lado.

En tanto que  nominación de la ex cabeza del Banco de Israel, Stanley Fischer, 70 años, para que sea el segundo de Yellen pone a una de las mejor conocidas figuras de la política internacional como vicepresidente.

Fischer es generalmente percibido como más halcón que Yellen, lo que hace temer que él podría tener diferencias con la tendencia de ella a ser más paloma.

En el Banco de Israel, Fischer condujo el “quantitive easing” sólo por unos pocos meses en 2009 y fue uno de los primeros banqueros centrales en subir las tasas de interés en el verano del 2009. El ha voceado su preocupación por el alza en el precio de las viviendas y los riesgos para la estabilidad financiera. También ha planteado sus reserva acerca del QE que lleva a cabo la FED.

 

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Hablando en una conferencia en Hong Kong en septiembre, él dijo: “No pueden esperar que la FED les diga qué va a hacer. ¿Por qué? Porque no lo sabe”. Agregó: “No sabemos que estaremos haciendo en un año. Es un error tratar de ser precisos”.

Pero Thomas Costerg y Daniel Tenengauzer, de Standard Chartered PLc’s, no consideran a Fischer un halcón. Hay factores específicos de la economía de Israel que lo llevaron a tomar esas medidas. La inflación tiene un comportamiento distinto e Israel es pequeño y con una economía abierta, dijeron en una nota.
Desde su perspectiva, Fischer no se opone intrínsecamente a acomodar la alta política. “Si la inflación y el crecimiento de los salarios continúan bajos, tiene la justificación para continuar con el actual ritmo del tapering en 2014 y mantener las tasas bajas hasta fines de 2015”.
La clave ahora es manejar el proceso de salida y asegurar que el retiro de la FED no choque con la frágil recuperación económica de los EE.UU, mientras se toma conciencia de los efectos globales que tendrá el retiro de liquidez y el alza de tasas que vendrá después”, dijeron Coster y Tenengauzer.
Su audiencia ante el comité del Senado ayudará a comprender mejor el pensamiento de Fischer y su visión sobre la FED.

Lo que los CEOs quieren realmente de un coaching

La Harvard Business Review publicó que dos terceras partes de los CEOs no reciben ninguna asesoría externa sobre sus habilidades de liderazgo y, pese a ello, todos eran más bien receptivos a las sugerencias de un coach.

What areas need CEO coaching

Estas son algunas de las conclusiones de una encuesta realizada por la universidad de Stanford/ The Miles Group que se publicó en agosto de 2013, donde se preguntó a 200 CEOs, directores y otros ejecutivos seniors sobre cómo percibían y recibían la asesoría en liderazgo.

Los coautores de esta encuesta, David Larcker y Stephen Miles, concluyeron  algunos de los siguientes puntos:

  • Los puntos ciegos son menos obvios en una organización cuando las cosas marchan bien, pero pueden ser devastadores cuando ocurre lo contrario. Tener la asesoría de una tercera parte neutral es una forma de chequear la realidad para los ejecutivos.
  • El manejo del conflicto es el área que más quieren desarrollar los  CEOs .
  • Dos terceras partes de los encuestados no reciben coaching ni ningún tipo de asesoría en liderazgo en parte por culpa de los directores. Los integrantes de los directorios suelen haber crecido en una era donde el coaching era más impuesto como una vía para solucionar un problema con el CEO que por propia voluntad del ejecutivo.
  • Comparativamente, los ejecutivos tienden a estar menos proclives a ser entrenados en “habilidades blandas” como motivación, compasión y persuasión, lo que es considerado fundamental para ejercer un liderazgo.
  • ¿Es necesario que los accionistas sepan que su CEO está recibiendo un coaching? Los investigadores afirman que no es necesario porque se trata de una actividad personal y privada, aunque varios ejecutivos importantes han ganado reputación cuando lo admiten.

Publicado por Harvard Business Review, 15 de agosto de 2013.

 

 

 

Dos puntos de vistas sobre Netflix: ¿Extraordinario o mediocre?

Si se quiere entender la forma en que las personas ven películas ahora, hay que suscribirse a Netflix . En Chile cuesta alrededor de $ 4.000 mensuales. Tras el fin del sistema de arriendo de DVDs y la muerte de Blockbuster, lo que le queda a miles de personas es elegir una de las cientos de películas o series que ofrece este sistema On-line. El “único” límite es que en la parrilla no estará el film recién estrenado o el éxito del momento porque eso costaría muchísimo más que la suma cobrada.

Esta semana aparecieron dos artículos que dan cuenta de Netflix. Uno escrito por Alexis Madrigal quien revela la ingeniería que permite a esta empresa entender qué películas quiere ver cada cliente y proporcionarle una oferta que calza medianamente bien con sus intereses.  Y el otro fue publicado por Felix Salmon, quien a raíz de la nota de Madrigal crítica la mediocridad en el contenido que muestra este sistema de distribución de películas y enfatiza que este servicio nunca podrá entregarle a sus usuarios los films que realmente les gustaría ver porque sería muy caro.

Los enlaces son los siguientes:

Alexis Madrigal:  How Netflix reverse engineered Hollywood

Felix Salmon:  Netflix’s dumbed-down algorithms 

¿Quieres invertir en tu artista o deportista favorito? Alguien ya lo pensó por ti

¿Te imaginas poder invertir tu dinero en Cristiano RonaldoMessiNeymar,Fernando Alonso o Rafa NadalLady Gaga o Tom Cruise y ligar la rentabilidad de tu inversión a los ingresos futuros de una estrella del deporte, del cine o de la música?

Desde San Francisco, la empresa Fantex Holding ha presentado en la SEC norteamericana un folleto de salida a bolsa de una operación pionera y revolucionaria: invertir en algunas de las principales estrellas del deporte para que los aficionados e inversores puedan obtener una alta rentabilidad de sus ahorros si estos deportistas continúan teniendo éxito en un futuro y consiguen aumentar o mantener sus altos ingresos venideros.

La primera operación de este esquema revolucionario es la siguiente. Fantex Holding sacará a bolsa 1,06 millones de acciones a 10 dólares cada una. Con los ingresos de los inversores, destinará íntegramente los 10 millones, el resto son los gastos de la operación, a pagar íntegramente a una de las estrellas de la liga NFL norteamericana, Arian Foster, running back de los Houston Texans, que ha sido el mejor corredor de la liga en dos de las últimas tres temporadas, a cambio de firmar que cederá el 20% de todos sus ingresos futuros a Fantex Holdings.

Publicado por El Confidencial, miércoles 18 de diciembre de 2013. 

Bancos suizos tratan de evitar la persecusión de los EE.UU y le piden a clientes limpiar sus cuentas

Los bancos suizos están urgiendo a sus clientes norteamericanos a limpiar sus cuentas secretas, mientras ellos preparan la información que deben intercambiar con los organismos fiscalizadores estadounidenses que tratan de perseguir la evasión de impuestos.

El “nuevo programa” es un acuerdo entre el Departamento de Justicia de los EE.UU y el Departamento de Finanzas de Suiza Federal que busca reducir la evasión tributaria de norteamericanos en el mundo.

Ambos ofrecen un acuerdo de no persecusión a cualquier banco suizo que crea que puede haber cometido algún delito tributario. Bajo este convenio, las entidades deben informar los negocios transfronterizos de cuentas correntistas norteamericanos e individualizar a las personas que operaron en esas cuentas supervisadas, entre otras cosas.

Aunque 14 bancos suizos ya están bajo investigación por ayudar a clientes estadounidenses a evitar el pago de impuestos y no tienen posibilidad de evadir una investigación, el resto de las instituciones tienen hasta el 31 de diciembre de este año para aceptar la oferta de Washington.

Publicado por International Business Times, 17 de diciembre de 2013.