“Como empresario, mis principios se prueban cuando me tocan el bolsillo”

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  • “Nunca me había pasado ver a un hijo con miedo”, señala dolido el gerente general de ISJ, José Miguel Manzur.
  • “He vivido con el celular prendido. El domingo me avisaron que estaban saqueando el supermercado Alvi, que es un local nuestro. A las cinco de la tarde, rompieron las rejas de nuestro mall en San Bernardo”, relata el empresario.
  • “No quiero que por una minoría se ensucie el tema de fondo: la desigualdad social”, opina.

Publicado en La Segunda, miércoles 30 de octubre de 2019

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“Hay 345 alcaldes en Chile. Llámalos y te van a decir cuáles son las necesidades”

  • Cristián Goldberg plantea que si se consulta a las autoridades locales se puede elaborar un presupuesto que responda mejor a las demandas que llevan a este terremoto social.
  •  “Tenemos dos mil voluntarios y 10 constructoras disponibles para arreglar las estaciones de Metro”, indica el presidente de Desafío Levantemos Chile.
  • “Todos deberíamos tener a nuestros hijos en colegios públicos y todos deberíamos estar en Fonasa. Si lo hiciéramos, te aseguro que las cosas cambiarían”, desafía.

Publicado en La Segunda, lunes 28 de octubre de 2019.

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“Mi reacción inicial fue ‘me voy de aquí’. Pero cuando me calmé, me dieron ganas de ayudar a crear un Chile distinto”

Ignacio Del Río G.
  •  “No creo que nos estén atacando los venezolanos ni los marcianos. Puede haber una coordinación de algunos grupos, pero este es un problema que se gestó acá”, dice Ignacio Del Río Goudie.
  • “Al igual que Chile, yo ya no soy el que era el jueves de la semana pasada”, reconoce.
  • “Esto no es únicamente un problema de bajos ingresos. La gente está buscando que la vean”, reflexiona.

Publicado en La Segunda, viernes 25 de octubre de 2019.

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COLUMNA: Aquellos que llamamos lumpen

Llevo 7 años trabajando con aquellos que llamamos lumpen. Realizo un taller de lectura para jóvenes presos. Y cada año que ha pasado, he visto con mayor desolación que el Estado no funciona. 

El Estado deja que los niños se críen en la calle y los recoja el narcotráfico, veo a los padres que impulsan a sus hijos a salir a robar y veo a jóvenes que les da lo mismo un carabinero o militar armado porque han vivido entre armas.

¿Por qué me atrevo a afirmar todo esto? Porque lo he visto.

Conocí a Jairo que tiene 17 impactos de bala en el cuerpo y todo el lado izquierdo con poca movilidad. Nunca supe quién lo quiso matar y por qué. 

Conocí a Cristopher que se alegró cuando le dieron cinco años de prisión y no 10 como pedía la Fiscalía. Mató a tres personas a los 15 años, dos en una noche y otra al día siguiente. “Teníamos problemas”, me explicó. 

Conocí a Kevin que abandonó el colegio a los 8 años. Apenas juntaba una letra con otra y, sin embargo, podía armar y desarmar de memoria un fusil. 

Conocí a José que eligió la imagen de un bosque quemado para describir cómo se sentía cuando consumía pasta base.

Conocí a Piero que recordó en una sesión del taller cuando una guagua en su población quedó en medio del fuego cruzado entre dos bandas de narcos.

Conocí a Antonio que se enorgullecía de quitarle la droga a los narcos de su población. Y la vendía luego en la población vecina.

Conocí a Ismael que cuando le conté que me robaron el computador, me contestó: “Le apuesto que ya se compró otro”.

Conocí a Ángel a quien su papá lo obligó a meterse por la ventana de su colegio para que robara. El padre compró pasta base y a él le regaló una cama que desapareció a la semana.

Conocí a Eric que recordaba a su mamá con una pipa de pasta base.

Conocí a Carlos que por más que trataba de entender lo que le enseñábamos, no entendía nada.

Conocí a Jesús que a sus 16 años está emparejado con una mujer de 24 años y ahora que está preso anda preocupado porque “no se puede confiar”.

La mayoría ya tiene uno o dos amigos muertos y varios que han pasado por la cárcel. 

Cuando pregunto, ellos contestan: “Así es la vida”.  

En busca de El Dorado de los números azules

Publicidad en TV cae 3% en el primer semestre y canales privados reaccionan

  • CHV ha reasignado partidas lo que lleva a que sus gastos de administración casi dupliquen  a los de la industria.
  • Mega ha despedido a cerca de 60 personas desde mayo a esta parte, tratando de contener el gasto en personal que creció 13% en el primer trimestre.
  • Canal 13 vivió el desamor de los avisadores durante el verano y transparentó el interés de los Luksic por la empresa al poner en la subdirección a Max Luksic.

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Que la llevan a liderar el mercado de las bebidas

Las potentes alianzas de CCU con los competidores Nestlé, Watt’s y Carozzi

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  • La flexibilidad es lo que le ha permitido a la embotelladora de los Luksic asociarse con empresas que compiten fieramente entre sí.

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Latam tiene un socio que saltó a la primera línea de fuego: Qatar Airways

Qatar Airways anunció el jueves 22 de junio que quiere comprar el 10% de American Airlines.  La misma aerolínea ingresó en diciembre pasado a Latam Airlines al suscribir 60 millones de acciones equivalente al 10% de la propiedad.

Cuando se publicó el interés de Qatar Airways por Latam, Enrique Cueto –actual director ejecutivo de la compañía chileno-brasileña- dijo que “estamos muy orgullosos con el ingreso de Qatar Airways a la propiedad de Latam, lo que reafirma los lazos que ambas aerolíneas ya tienen como miembros de la alianza one world”.

Una reacción totalmente diferente tuvo el CEO de American, Doug Parker, quien el 22 de junio comunicó a su equipo: “Aunque cualquiera puede comprar acciones en el mercado abierto, no estamos particularmente emocionados acerca del interés de Qatar y nos inquieta debido a nuestra posición pública sobre los subsidios ilegales que Qatar, Emiratos y Etihad –aerolíneas árabes- han recibido de sus gobiernos”. Acto seguido señala que American seguirá abogando por una competencia justa.

El anuncio de que se iba a tomar un porcentaje de la línea aérea estadounidense coincidió con una de las mayores crisis de la línea área qatarí, ya que tres países vecinos y Egipto le cerraron su espacio aéreo porque acusaron a Qatar de apoyar el terrorismo, lo que es negado por Doha.

Financial Times este fin de semana señala que la estrategia de Qatar Airways es la siguiente:

  1. Focalizarse en carriers exitosos para expandir su cobertura global. Ya es el mayor accionista de AIG, que tiene British Airways, luego de aumentar su participación a 20% en agosto de 2016. El año pasado, además, tomó el 10% de Latam y el 49% de la línea italiana Meridiana.
  2. IAM y Latam son miembros de One World con lo que han hecho joint venture con Qatar y American Airlines.
  3. Tras el bloqueo de Arabia Saudita, Emiratos Arabes Unidos, Bahrain y Egipto, que involucran un quinto de su capacidad global de asientos, Qatar Airways necesita aumentar su tráfico de conexión internacional y diversificar rutas.
  4. Sin embargo, los analistas sostienen que participaciones accionarias minoritarias no aseguran mejores rutas ni sinergías.

Más allá de la lógica que se encuentra tras las inversiones de Qatar Airways -que pertenece en un 100%  al gobierno de Qatar-, Latam tiene un socio, cuyo dueño está en la mira del gobierno de Trump. Tanto así que alentó a cuatro países árabes a bloquear a ese estado, lo que implicó el cierre del espacio aéreo,  bajo la acusación de terrorismo. Sólo de esa forma se explica la posición tan virulenta que tomó el CEO de American Airlines cuando se enteró que una parte menor de su compañía podía pasar a manos qataríes.

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