Los FIP del grupo Saieh, “con pecado concebidos”

  • Tienen distintos nombres. Alpha, Fénix, Synergia o RCC por nombrar sólo a algunos de los Fondos de Inversión Privados que maneja este grupo, pero todos ellos han tenido un único objetivo: beneficiar a Alvaro Saieh y su familia.
  • La querella que el SII presentó contra el grupo de delito tributario en la operación de compra de las acciones de Ripley da cuenta de la manera en que este conglomerado estructuraba sus negocios, pero hay otros ejemplos.

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Las desconocidas conversaciones entre Alvaro Saieh y Andrónico Luksic acerca de la cobertura del Caso Caval

  • Al menos se produjeron tres conversaciones entre los dos empresarios. La primera se llevó a cabo a fines de enero, una semana antes del golpe periodístico que dio Qué Pasa.
  • Las otras dos cuando ya la crisis tenía al grupo Luksic en el centro de la polémica.

Una semana antes de que la revista Qué Pasa publicara su golpe periodístico del año: “Un negocio Caval”, Alvaro Saieh se preocupó de llamar a Andrónico Luksic para advertirle del artículo y para decirle que él no sería mencionado.

Quienes conocen de esa conversación dicen que Luksic –vicepresidente del Banco de Chile- no dimensionó lo que le venía encima. Saieh le habría dicho a fines de enero que él mismo había preferido atajar el tema para no perjudicar a la Presidente Michelle Bachelet y al empresario de ascendencia croata.

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Los gastos de administración y ventas se devoran las utilidades brutas de SMU

  • Si bien los ingresos aumentaron en 3,5% al enterar $947.122 millones, lo cual les dio una ganancia bruta de $241.901 millones al primer semestre. Esta es tragada por los gastos de administración ($232.316 millones) y los costos de distribución ($11.028 millones).

Cuando una economía se desacelera, es difícil que ocurran milagros. Entonces los resultados de SMU hay que mirarlos de manera compasiva porque remontar la montaña de pérdidas acumuladas por $763. 308 millones es una tarea de titanes. Ayer la cadena retail controlada por Alvaro Saieh y Southern Cross, reportó los resultados al primer semestre. La empresa destacó que las pérdidas después de impuestos llegaron en los primeros seis meses a $52.773 millones, que si se comparan con los números negativos por $ 286.033 millones del mismo ejercicio del año anterior, parecería que están en mejor pie. Aunque esa es sólo la primera impresión porque las pérdidas del año pasado obedecen mayoritariamente a lo que la empresa calificó de otras pérdidas (-$193.295 millones) que es el simple reconocimiento de prácticas contables que hubo que enmendar en ese ejercicio. Si bien los ingresos aumentaron en 3,5% al enterar $947.122 millones, lo cual les dio una ganancia bruta de $241.901 millones. Esta es tragada por los gastos de administración ($232.316 millones) y los costos de distribución ($11.028 millones). Es decir, el problema de SMU es que ha hecho un esfuerzo por reducir costos, pero los gastos de administración y ventas siguen siendo excesivos para su nivel de ingresos. Y eso que lo destinado al soporte administrativo cayó 7,4% con depreciación incluida debido en parte a que la dotación la disminuyó en 17,1% en el segundo trimestre de 2014, totalizando 32.606 trabajadores, con una baja de 20,4% en oficinas centrales que tienen salarios más altos en promedio y 16,9% en locales, según explica el hecho razonado.

Publicado por El Mostrador Mercados, Jueves 4 de septiembre de 2014

SMU vuelve a tener problemas para pagar su deuda a los bancos y BICE no acepta reprogramación

  • El miércoles 30 de julio, la cadena supermercadista debía cancelar a un grupo de 10 bancos cerca de US$ 70 millones, pero no pudo cumplir por lo que pidió una prórroga hasta septiembre.
  • Ese mismo día también debía pagar con otros US$ 2,8 millones al BICE, entidad que no aceptó reprogramarle la deuda.

 

SMU vuelve a tener problemas para pagar sus deudas y se encuentra con un banco BICE que no le acepta hasta el momento los nuevos términos. Ayer miércoles, casi a la medianoche, la cadena supermercadista envió un hecho esencial indicando que había tenido que reprogramar el pago de cuotas de capital que debía a los bancos.

El tema no es menor porque la deuda bancaria había sido renegociada en enero de este año y ahora tiene que volver a cambiar los plazos. Por lo que se deduce en el documento enviado a la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS), las conversaciones de inicios de este ejercicio llevaron a que SMU tuviera que convenir dos acuerdos.

El primero de ellos involucra a 10 bancos: Chile, Scotiabank, BBVA, BCI, Santander, Corpbanca, Estado, Security, Rabobank, e Itaú y a Retail Holdings III SpA, los cuales debían recibir el miércoles 30 de julio el pago del capital que ascendía a UF. 1641.773, es decir, cerca de US$ 70 millones.

El segundo sólo involucra al Banco BICE, siendo el monto de la cuota de capital que vencía también el 30 de julio, de UF 65.746 o alrededor de US$ 2,8 millones, la que fue llamada la Cuota BICE.

Según SMU, ambas negociaciones se habían hecho bajo el entendido de que la cadena de retail ya tendría vendida a esta fecha su filial Construmart –especializada en materiales de construcción-, cosa que no ha sucedido.

Por lo anterior, la cadena controlada por Alvaro Saieh y Southern Cross solicitó una prórroga hasta el 2 de septiembre, cosa que fue aceptada por los 10 bancos que involucran la deuda mayor. No así por el Banco BICE, quien siempre se ha mostrado más duro a la hora de renegociar las acreencias de este retail.

Tal como explica el gerente general de SMU, Marcelo Gálvez, en el hecho esencial el club de diez bancos accedió a la prórroga siempre y cuando se mantengan en las mismas condiciones que el Banco BICE. Por tanto, aunque la deuda con el banco del grupo Matte es bastante menor, el sólo hecho de pagarle, implicaría que también lo tendría que hacer a los acreedores de los US$ 70 millones.

También la administración de SMU explica a la SVS que el tamaño del monto (US$ 2,8 millones) que se mantiene impago al Banco BICE no constituye incumplimiento para los tenedores de bonos locales e internacionales.

Hecho esencial enviado a la SVS

El pasaje sin retorno de Corpbanca

  • La negociación que lleva a cabo Alvaro Saieh tendiente a asociarse con el Banco Itaú o el BBVA ha generado grandes expectativas entre los agentes del mercado, pero esto mismo lo deja en una posición débil para jugar sus cartas porque un fracaso generaría una gran frustración.
  • Basta mirar el costo que ha tenido para Cencosud el dar por desahuciado su convenio con los paulistas.

Publicado por El Mostrador Mercados, lunes 13 de enero de 2014

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Corpbanca vendió cartera para ganar liquidez

  • Si bien hizo caja con la enajenación de parte de los préstamos a empresas, lo más probable es que perderá 50 puntos base en participación de mercado en el cuarto trimestre. A septiembre, el banco del grupo Saieh tenía el 12% de la cuota de colocaciones totales.

Publicado por El Mostrador Mercados, lunes 18 de noviembre de 2013.

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Scotiabank analiza posibilidad de venta de Corpbanca

Las calculadoras comenzaron a funcionar apenas La Segunda publicó la posibilidad de que el Banco Itaú compre un porcentaje de la propiedad de Corpbanca.

Scotiabank distribuyó hoy un análisis donde sostiene que: “desmantelar el brazo financiero del grupo podría ir en detrimento de acceder en el futuro a fondos, con las consecuentes implicaciones para sus próximas inversiones y valor. Sin embargo, creemos que siempre hay un precio al cual una compañía puede ser vendida. Aunque ese precio esté cerca de nuestro valor objetivo, no creemos que haya una probabilidad significativa de que Corpbanca se venda completamente”.

El precio objetivo de Corpbanca para Scotiabank es $ 6. Hoy se transaba sobre $6,2.