Destrabar es la consigna del Ministerio de Hacienda para las próximas semanas

  • En los días que vienen se preparan dos o tres anuncios en materia laboral, donde más que del contenido, hay que estar atentos a la forma en que se concordaron.
  • También se esperan medidas que faciliten la concreción de inversiones en proyectos que están en carpeta.

La sugerencia es una sola: “no mire los contenidos, preocúpese de la puesta en escena y del método que se aplica. Importa más la forma en que se llegó al acuerdo, más que los temas a que se refieren”.

Ese es el consejo que da un funcionario de gobierno cuando se le pregunta por las señales a tener en cuenta las próximas semanas en materia laboral. Se supone que en los días que vienen deberían haber dos o tres anuncios que no tienen que ver con la Reforma Laboral, pero que sí guardan relación con el mundo del trabajo. “Son avances” de lo que el Ejecutivo llama “la “agenda laboral” y cuya temática es más amplia que los 25 puntos que levanta como bandera de lucha la CUT.

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Acción de Indisa sube como la espuma: en seis meses aumenta 33% su valor

  • Algunos agentes en el mercado apuestan a que puede ser objeto de compra, de otro modo no se explican que haya tanto interés por adquirir sus papeles.
  • En los últimos cinco años el precio se ha empinado 173,4%, un tercio de ese incremento se produjo en el último año.

¿Qué hace que la acción de una clínica suba 61% en los últimos 12 meses? ¿Y poco más de la mitad de ese aumento se haya producido en los últimos seis meses? Difícil saberlo a ciencia cierta, pero algo ha hecho que el interés por el Instituto de Diagnóstico S.A (Indisa) se incrementara tanto que el miércoles llegara a $ 2.850 por papel.

La administración de la empresa – su gerente general es Manuel Serra- no quiso referirse al tema y según su oficina de comunicaciones –Extend- no ha sucedido nada muy distinto en este ejercicio respecto a otros, donde también se han verificado aumentos en el valor de la acción. Lo que es verdad, puesto que en los últimos cinco años el precio se ha empinado 173,4%. Sin embargo, un tercio de ese incremento se produjo en el último año.

Lo que hace ruido si se piensa que el sector salud es visto con lupa no sólo por los reguladores sino también por la Fiscalía Nacional Económica.

Publicado pro El Mostrador Mercados, jueves 2 de octubre de 2014

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Arenas se jugó por el proyecto político del Gobierno y no por su reforma

  •  Si el ministro de Hacienda claudicó o no en lo que comunicacionalmente había llamado el corazón de la reforma, importa poco. Consiguió un acuerdo transversal que le da viabilidad en el tiempo a una fuerte alza de impuestos.
  • Ahora la Nueva Mayoría debe velar porque los recursos lleguen a la ciudadanía. Eso se llama gestión.

El imperativo de recaudar 3% del PIB no es una idea loca del ministerio de Hacienda. Tiene un objetivo claro: invertir en bienes sociales –como educación- que aminoren la desigualdad. Si el ministro Alberto Arenas lograba ejecutar la Reforma Tributaria, pero las otras reformas se caían: el gobierno se quedaba sin proyecto político. Ese es el quid del asunto y por eso, negoció.

El ministro de Hacienda puede tener falencias, pero el protocolo de entendimiento sobre la Reforma Tributaria puso la viabilidad del programa del Gobierno por sobre sus intereses personales.

Si él hubiera velado únicamente por su ego, seguramente habría continuado con el proyecto de Reforma Tributaria tal como estaba. Pese a que 30 años de historia económica de este país, reflejado en las audiencias de los ex ministros de Hacienda y ex presidentes de Banco Central, ponían sobre el tapete de la discusión cuestionamientos razonables acerca de los mecanismos buscados para recaudar US$ 8.200 millones. Total tenía los votos de la Nueva Mayoría para hacerlo y difícilmente algún parlamentario de ese bloque habría votado en contra porque eso era irse en contra de Michelle Bachelet.

Si esa hubiera sido su decisión, habría aprobado la Reforma Tributaria aún a costa de hacer peligrar el resto de las reformas que ésta intenta financiar, principalmente educación. La crispación ambiental habría llevado a negarle la sal y el agua al ministro Eyzaguirre y el costo lo habría pagado este último al no ser capaz de generar un ambiente de diálogo que ya le es difícil.

Aunque también es verdad que existía la probabilidad de que el proyecto nunca fuera promulgado si el Tribunal Constitucional lo declaraba ilegal. La oposición estaba preparada para llegar a esa instancia si no se abría un espacio de negociación, pues estimaba que había visos de ilegalidad. También la coalición gobernante estaba minada por las mismas dudas.

Pero supongamos que Hacienda efectivamente tenía la certeza de que el veredicto le sería favorable, el sólo hecho de estar en esa discusión lo ataba de manos para realizar los cambios que realmente creía necesarios. Cualquier modificación se iba a interpretar como que lo estaba haciendo para soslayar el tema de la legalidad.

 Las expectativas mandan

El otro factor que pesó fue la desaceleración de la economía y la necesidad de dar vuelta las expectativas. No fueron suficientes una agenda de productividad, ni una agenda energética ni un plan de concesiones ambicioso. Todos estos anuncios llenaron los titulares por un día o dos y desaparecieron en el tráfago de información que provenía de la Reforma Tributaria.

Los discursos de Alberto Arenas cuando recién asumió el cargo apuntaban a decirles a los empresarios y al sector productivo en general que subirían los impuestos fuertemente, pero que al mismo tiempo habría una inversión relevante en productividad, energía y obras públicas. Ese diseño no supo apreciar en su justa medida el impacto que tendría sobre las expectativas el cambio estructural que la Reforma Tributaria planteaba. Por eso falló.

No es de extrañar entonces que las primeras reuniones después de la suscripción del acuerdo hayan sido con representantes empresariales. Hay que cambiar rápidamente el discurso de confrontación por uno constructivo para que el sector privado aquilate el nuevo escenario con acuerdo tributario transversal, plan de inversiones en Obras Públicas, agenda energética y fomento a la productividad.

 Plata habrá…

Dicho todo esto, resulta absolutamente lógico el camino que tomó Alberto Arenas y su equipo: conseguir los US$ 8.200 millones en una negociación con Renovación Nacional y la UDI que permite darle viabilidad política a la propia Reforma Tributaria y a los proyectos del Gobierno. Acuerdo que indudablemente implica un alza de impuestos relevante para las empresas y sus dueños y que a inicios de año parecía imposible de conseguir con los votos de la derecha.

Si el ministro Arenas claudicó o no en lo que comunicacionalmente había llamado el corazón de la reforma, importa poco. Si negoció entre cuatro paredes, no se ve otra manera de hacerlo si se quiere llegar a puerto y así lo entendieron los presidentes de partidos oficialistas cuando semanas atrás se les informó que se intentaría iniciar esta fase.

Lo que sí le debe importar a los que votaron por el programa de la Nueva Mayoría es que el objetivo de tener un país con mayor igualdad y con mayores oportunidades, se cumpla. Con la firma del protocolo, todos los sectores políticos –desde la UDI al PC- están tras el mismo objetivo.

Ahora, son los técnicos de los distintos sectores los que tendrán que hacer la pega a través de las indicaciones que se introduzcan al proyecto de Reforma Tributaria y asegurar que las metas políticas y de recaudación se viabilicen.

Después será el Servicio de Impuestos Internos el que tendrá que ponerse a la altura de las circunstancias y los ministerios encargarse de que el dinero no se pierda en la burocracia. Es en este esfuerzo de gestión donde se juega el proyecto político que Michelle Bachelet ofreció al país.

Publicado por El Mostrador Mercados, lunes 14 de julio de 2014

PARTE II: El relato del Gobierno sobre las razones que tuvo para sumar a la derecha a la Reforma Tributaria

  • La preocupación por el crecimiento y las expectativas a la baja llevaron al equipo de Hacienda a redoblar los esfuerzos por alcanzar un entendimiento, lo más amplio posible, con la oposición. Los primeros acercamientos habrían sido con la UDI y no con RN.
  • Alejandro Foxley le planteó al ministro Alberto Arenas que una reforma estructural requería no sólo de los votos para aprobarla, sino de un apoyo que fuera más allá de la mayoría gobernante.

El deterioro de la economía era una preocupación que rondaba al ministerio de Hacienda. Pese a que públicamente se dijera que la actividad iría de menos a más hacia el segundo semestre, los indicadores demostraban una caída que comenzó a pesar. El último Imacec, el de mayo, fue de 2,3%.

A medida que pasó el tiempo se hizo más evidente el deterioro de las expectativas. Las señales apuntaban a que había varios proyectos importantes parados por el ambiente de crispación que se percibía. La preocupación por estos dos factores –crecimiento y expectativas-llevaron a redoblar los esfuerzos por alcanzar un entendimiento, lo más amplio posible.También influyeron los consejos y la orientación del ex ministro y ex senador, Alejandro Foxley.

Publicado por El Mostrador Mercados, viernes 11 de julio de 2014

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Los bancos hicieron sus primeras pruebas para centralizar operaciones de derivados a través de Comder

  • Se pretende iniciar en diciembre las transacciones con los “Non Delivery Forwards (NDF)” de monedas, que operan por compensación y sin entrega física, hasta por el plazo de un año. De ser así, cambiará el riesgo de la industria asignado a este tipo de negocios.
  • Diecisiete bancos forman parte de la propiedad de Comder, donde el participante más activo en términos de operaciones tiene un porcentaje  mayor, pero ninguno puede sobrepasar el 15%.

 

Los bancos realizaron en abril las primeras pruebas de mensajería para poner en marcha las operaciones de derivados centralizadas a través de Comder.

Esta empresa fue creada por 17 bancos que integran la Asociación de Bancos (Abif): Chile, Santander, BBVA, Estado, Scotiabank, JP Morgan, Deutsche Bank, Corpbanca, Itaú, Security, HSBC, Bice, Penta, Consorcio, Internacional, Falabella y BCI. Sólo los bancos Nación Argentina, Do Brasil, Banco de Tokio, Paris y Ripley no participan en la propiedad de esta sociedad que se constituyó con un capital de US$ 23 millones.

Felipe Ledermann, gerente general de Comder, explica que se reprodujo el modelo de propiedad de la Cámara de Compensación de Pagos Combanc , es decir, “definimos un equilibrio entre propiedad y actividad. El participante más activo tiene un porcentaje de propiedad mayor, siempre y cuando no sobrepase el 15%”. Cada tres años se hará un rebalanceo, lo que implica que si un actor aumentó sus operaciones y otro las bajó, habrá uno que tendrá que comprarle el porcentaje de participación al que la redujo. Más allá de este reequilibrio de fuerzas, la propiedad es 100% bancaria.

Esto no es de extrañar porque el 98% del mercado que usa instrumentos derivados negociados entre las partes –conocidos como Over the Count (OTC)- es transado por actores bancarios, aunque los servicios también podrán ser contratados por las corredoras de bolsa y agentes de valores.

Publicado por El Mostrador Mercados, martes 27 de mayo de 2014.

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China es el nuevo colonizador de Africa, dice la afamada investigadora en primates Jane Goodall

IB Times publicó ayer  un interesante artículo sobre la expansión de China en Africa a partir de las declaraciones de la investigadora  y activista Jane Goodall, quien ha vivido gran parte de su vida en este continente.

“En Africa, China está haciendo lo que todos los colonizadores hacen. Ellos quieren recursos naturales para su crecimiento económico, tal como lo hicieron los otros colonialistas, y luego dejan más pobre a la gente”, declaró en una entrevista a AFP en Johannesburgo.

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Entre 2000 y 2011 China gastó más de US$ 73 billones en inversiones en recursos naturales, minería, petróleo y otros proyectos en Africa, de acuerdo a las estadísticas del Aid Data y del Center for Global Development, compiladas por AFP.

Muchos de los proyectos están relacionados con petróleo. Por ejemplo, US$ 5,3 billones se destinó a un proyecto en Nigeria que tiene que ver con infraestructura a cambio de derechos de compra preferenciales de crudo; o US$ 4,4 billones gastados en Mauritania para la exploración de petróleo, minas de hierro y caminos.

Goodall quien hoy tiene 80 años, se aventuró en Africa por primera vez en 1950. Ella comenzó a trabajar con el antrópologo Louis Leakey y juntos estudiaron los chimpancés en Tanzania.

El año pasado, la inversión directa china en Tanzania llegó a un tope de US$ 1,5 billones de acuerdo a China Global Investment Tracker, que usa información recogida por Heritage Foundation. La mayoría de los proyectos se vinculan a energía, o sea, petróleo.

Las historias son similares en los distintos países, pero algunos de ellos tienen ciertas reticencias similares a las de Goodall. Zambia vio que China invirtió US$ 4 billones el año pasado (US$ 1,6 billones en minería). Pero los funcionarios de gobierno miran con recelo las prácticas corporativas de las compañías extranjeras.

En diciembre, la Agencia Medioambiental de Zambia suspendió la licencia de la Corporación Minera No Ferrosa China cuando estaba en medio de un proyecto por US$ 832 millones.  Ellos alegaron que la compañía no cumplió algunas condiciones del contrato como la creación de un sistema de resolución de conflictos con los actores locales.

Pero no sólo el negocio legal enoja a Goodall. Ella dijo a AFP que los chinos apoyan el creciente comercio ilegal de marfil y de cuernos de rinoceronte. Información reciente de organismos especializados indican 15 mil elefantes fueron muertos por sus colmillos en 27 países africanos en 2012 y la mayor parte del insumo partió a China.

La activista señala que la presión internacional por parte de otros países puede forzar un cambio de actitud y puso como ejemplo la destrucción de toneladas de marfil en Beijing y la prohibición del gobierno de consumir sopa de tiburón.

Publicado por IB Times, martes 18 de febrero de 2014.

El poderoso fondo que echó abajo la posibilidad de que CFR comprara un laboratorio sudafricano

Public Investment Corporation (PIC) le salió al paso a CFR y luego de varios meses de tratativas, el laboratorio de origen chileno tuvo que echar pié atrás en su intento por comprar Adcock, quedándose con la empresa un rival local llamado Bidvest.

Hasta mediados de 2013, PIC era prácticamente desconocido entre los chilenos y pocos realmente pudieron darse cuenta que la renuencia de este fondo en su calidad de accionista del laboratorio sudafricano Adcock a la compra por parte de CFR no era un simple pelo en la sopa, sino que mucho más.

El diario Financial Times publicó el 11 de febrero un análisis detallado sobre este fondo soberano sudafricano que es manejado por Elias Masilela, quien controla cerca de US$ 150 billones, monto que es invertido preferentemente en Africa.

Dentro de los 100 fondos rankeados por Sovereign Wealth Fund Institute, PIC ocupa el lugar 14 de un total de 100. A diferencia de sus pares americanos, que son vistos como empresas privadas que manejan fondos públicos, las decisiones de inversión de PIC están mediadas tanto por consideraciones políticas como financieras.

Uno de los últimos cambios en su política de inversión, señala FT es que ha tendido a invertir más en Africa. Hasta hace poco estaba enfocado mayormente en el mercado local.  “La nueva estrategia ya está teniendo un impacto poderoso en la región: su adquisición de Dangote Cement por US$ 289 millones fue la primera inversión individual registrada en la bolsa de Nigeria en 2013”, afirma el diario.

Este nuevo interés le ha significado generar suspicacias entre los gobiernos vecinos. Pero lo que ha suscitado realmente controversia fue la oposición al intento de CFR Pharmaceuticals de comprar Adcock Ingram en US$ 1,2 billones con el fin de sacar adelante a la empresa.

FT cita la declaración de Alejandro Weinstein, CEO de CFR, quien dijo: “las críticas a nuestra oferta por parte de PIC tiene poco que ver con los méritos comerciales, sino que son un intento de permitir que un comprador local tenga éxito sobre un comprador extranjero”.

Lo que está claro es que cualquier empresa que quiera invertir en un sector corporativo en Sudáfrica – y crecientemente en el resto de Africa- y que ignore a PIC, corre peligro.

Ver artículo en Financial Times, martes 11 de febrero de 2014.