Los US$ 590 millones de las familias Gianoli, Mustakis, Matte y Schwarzkopf que se tragó Molycorp

  • Molymet comenzó a invertir en esta empresa estadounidense de tierras raras a contar de 2012.
  • Si bien a septiembre ajustó el valor de la inversión a US$ 203 millones, hoy en bolsa el 20,82% de las propiedad que tiene apenas llega a US$ 16 millones.

La noticia saltó la semana pasada. Molycorp podría declarar su quiebra. Ya la empresa no vale nada para el mercado. Su cotización bursátil apenas llega a los US$ 78,5 millones y un 20,82% de esa propiedad está en manos de la chilena Molymet.

Esta compañía nacional, líder en la producción y comercialización de molibdeno y que es controlada por los grupos Gianoli, Mustakis y Matte y la austriaca Plansee (de la familia Schwarzkopf), comenzó a comprar acciones de Molycorp en 2012, llegando a tener 17 millones de papeles de la compañía con una inversión de US$ 435,4 millones. Luego acudió a dos aumentos de capital que se realizaron en 2013, adquiriendo 29 millones de acciones adicionales. De esta manera, a fines de septiembre controlaba el 20,95% de la propiedad que le significó un desembolso de más de US$ 595 millones, según reconoció en la Memoria 2013.

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Cuando el crimen deja de pagar, mirado desde una perspectiva económica

  • Tim Hartford es el autor de un nuevo libro que se llama “The undecover economist strikes back” y escribió una columna de opinión en Financial Times a raíz de las protestas en Londres en 2011 que se produjeron esta semana, pero hace tres años.
  • El movimiento surgió de manera repentina y se propagó rápidamente por la capital y otras ciudades inglesas en un momento en que la sociedad británica parecía desintegrarse, aunque improbable, al menos sí era concebible, dice Hartford en su nota.
  • Aunque señala que hay formas más humanas de detener la violencia, su conclusión es que si se suben los costos de cometer un crimen, los criminales responderán.

Publicado por Financial Times, sábado 2 de agosto de 2014.

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Poderoso fondo de inversión Apollo querría disputarle la propiedad de Molycorp a Molymet

  • El banco de Leon Black ha estado comprando bonos convertibles en acciones de Molycorp porque apuesta a que la minera caerá en default.
  • Un problema más para los controladoras de Molymet -Gianoli, Mustakis, Matte y Schwarzkopf- que han invertido US$ 595 millones en la firma.

 

Al menos un fondo de inversión, Apollo Global Management, está apostando a que la estadounidense Molycorp no será capaz de pagar su deuda que llega a US$ 1.400 millones. ¿De qué manera? Comprando bonos convertibles en acciones para que en caso de que la compañía productora de tierras raras entre en cesación de pagos, la tenencia de estos papeles le permita a la entidad financiera quedarse con el control de la compañía, analizaba Bloomberg a inicios de julio.

Apollo no es un banco más de Nueva York. E control de la propiedad lo tiene Leon Black quien es una leyenda en Wall Street. Su compañía administra  US$159 mil millones en inversiones, activos de deuda e inmobiliarios. En Chile también está presente, pues Apollo Global adquirió la Universidad de Artes, Ciencias y Comunicación (Uniacc) a la familia Guiloff por US$ 44 millones años atrás.

Si bien esto sucede en Estados Unidos, principalmente en Nueva York y Colorado, las consecuencias de estas maniobras tienen efectos importantes en Chile, específicamente en San Bernardo, donde se ubica la sede de Molymet.

Esta compañía, líder en la producción y comercialización de molibdeno y que es controlada por las familias Gianoli, Mustakis y Matte y la austriaca Plansee (de la familia Schwarzkopf), comenzó a comprar acciones de Molycorp en 2012, llegando a tener 17 millones de papeles de la compañía con una inversión de US$ 435,4 millones. Luego acudió a dos aumentos de capital que se realizaron en 2013, adquiriendo 29 millones de acciones adicionales. De esta manera, a fines del año pasado controlaba el 20,95% de la propiedad que le significó un desembolso de US$ 595 millones, según reconoce en la memoria de 2013.

El interés de Molymet por Molycorp radica en que combina la producción de cerca de 13 de los 17 tipos de tierras raras con instalaciones industriales en tres continentes y la considera clave para consolidar su liderazgo mundial en el procesamiento de metales estratégicos. Estos minerales son ocupados para la fabricación de vehículos híbridos o eléctricos, turbinas de viento, misiles, fibra óptica y aparatos móviles, entre otros.

Pero el negocio definitivamente no ha andado. Basta mirar el desplome de la acción para darse cuenta de ello. Si la primera compra de Molymet fue a un precio por acción de US$ 31,2, que ya era una ganga puesto que venía de un techo de US$79, el último aumento de capital que suscribió fue a US$ 5 por acción. Hasta ahora, la compañía de San Bernardo ha adquirido las acciones de Molycorp a un precio promedio que bordea los US$ 13 por acción, muy por encima del valor al que hoy se transa en bolsa (US$ 2,20 por acción).

Publicado por El Mostrador Mercados, jueves 31 de julio de 2014

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FT advierte: Las burbujas se están formando en el mercado del crédito de los automóviles y de la deuda corporativa

  • El crédito para la compra de automóviles nuevos en EE.UU. está creciendo mucho más rápido entre la población que tiene un mal historial de pago que en los sectores de mejor récord.
  • En tanto, que la deuda corporativa de mercados emergentes ha sido el área donde miles de inversionistas han colocado sus fichas, pensando que es “menos riesgoso”.

El analista del FT, John Authers, escribe una columna que trata de contestar dónde se está formando la próxima burbuja.

La respuesta vuelve a ser en el mercado del crédito, pero esta vez debería ser menos severa que la que se dio en la crisis de 2008 en el sector vivienda.

El área más preocupante en Estados Unidos es el sector dedicado a los préstamos para la compra de autos. Amir Sufi, de la Universidad de Chicago y coautor del libro House Debt, mostró que la Gran Recesión de 2008 y 2009 fue propiciada por una caída de los precios de las casas en ese país que produjo grandes pérdidas, y no fue provocada por la crisis bancaria que vino después.

Si bien en el sector vivienda no se corre peligro, sí es preocupante lo que está ocurriendo con el crédito para la adquisición de vehículos. Los autos han vuelto a tener ventas tan altas como en 2007.

Sufi demuestra que las ventas de autos nuevos en EEUU en los primeros 4 meses de este año subieron el doble de rápido en los distritos con pobre historial de crédito que en las áreas donde la población tiene los mejores registros de crédito. También hay informes de que los defaults están creciendo.

Si la burbuja vuelve a estallar, se señala que el efecto será menor porque las sumas de dinero envueltas son menores.

El otro sector que se mira con lupa es el del mercado de la deuda corporativa emergente que se ha expandido por lejos más que cualquier otro activo desde 2008. El high yield norteamericano o los bonos basuras y la deuda de gobiernos de mercados emergentes son los próximos en la lista.

Aunque la deuda corporativa en mercados emergentes tiende a ser menos líquida que las acciones, está disponible a través de ETFs, que prometen ser tan líquidos como cualquier acción. ¿Qué sucederá si un gran número de inversionistas tratan de salir al mismo tiempo?

Authers concluye que el crédito está muy lejos de alcanzar las dimensiones que logró en 2007. Pero algunas aristas del mercado del crédito están burbujeando y eso debe causar cierta preocupación.

Publicado por Financial Times, viernes 25 de julio de 2014.

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Crece preocupación de Obama por fuga de compañías norteamericanas en busca de sistemas tributarios más amigables

  • Los políticos en EE.UU. están preocupados por la cantidad de fusiones y adquisiciones que se están produciendo con el objeto de cambiar a las compañías de domicilio y reducir el pago de impuestos.
  • Financial Times publica este artículo cuando en Chile se está a punto de aprobar una Reforma Tributaria que eleva a 27% la carga tributaria de las empresas.

En sus puntos más importantes, FT señala:

El secretario del Tesoro, Jack Lew, ha urgido a los miembros del Congreso a poner límites a los acuerdos de fusiones que persiguen cambiar el domicilio de las compañías con el objeto de reducir el pago de impuestos en los Estados Unidos, invocando un “patriotismo económico” como contrapartida de una práctica que ha cobrado fuerza en los meses recientes.

En una carta a Dave Camp, el presidente republicano del House Ways and Means Committee, Lew deja ver su molestia por las operaciones que se han producido desde mayo de 2014 cuando la compañía estadounidense farmacéutica, Pfizer, consideró unirse a la inglesa AstraZeneca con el objeto de relocalizarse, operación que falló.

“El Congreso debe legislar de manera inmediata… para cerrar este tipo de abusos a nuestro sistema tributario”, escribió Lew a Camp. La carta fue obtenida por Financial Times el martes. “Lo que necesitamos como nación es un sentido de patriotismo económico, donde todos nos beneficiemos o perdamos”, señaló el secretario del Tesoro.

La propuesta de la administración de Obama es elevar desde 20% a 50% la propiedad requerida para que sea válido el cambio de domicilio  y hacerlo retroactivo desde mayo de 2014.

Si la medida tiene efecto a partir de esa fecha, el Tesoro y los parlamentarios demócratas esperan evitar un aumento de las reestructuraciones de las compañías en los próximos meses. Sin embargo, una medida retroactiva es relativamente inusual, dice FT, y ha recibido las críticas de los grupos empresariales, los economistas conservadores y los legisladores republicanos.

La carta de Lew fue informada el martes por Wall Street Journal. Y se publicó justo después que Mylan, la farmacéutica de medicamentos genéricos, decidiera trasladarse a Holanda tras comprar el laboratorio de genéricos europeo, Abbott.  A lo que se suma la información de que la cadena de farmacias estadounidense, Walgreens, también está considerando una inversión en Suiza, mientras evalúa comprar el resto de Alliance Boots.

El principal motivo de las compañías estadounidenses para invertir fuera de sus fronteras es el impuesto corporativo de 35%, uno de los más altos del mundo, y el tratamiento tributario que se le dan a las ganancias en el extranjero cuando son repatriadas a EE.UU.

La administración de Obama y los congresistas republicanos tienen planes de revisar completamente el sistema de impuestos corporativos para hacerlo más competitivo a nivel global, pero han sido incapaces de llegar a acuerdo en muchos detalles, dejando la puerta abierta para el tipo de inversiones que está ocurriendo, señala FT.

No se espera una gran actividad legislativa hasta antes de noviembre cuando se produzcan elecciones, por lo que cualquier esperanza de una reforma impositiva no se producirá hasta inicios del año entrante.

Publicado por Financial Times, miércoles 16 de julio de 2014

 

 

 

¿Cuándo se deben subponderar las acciones estadounidenses?

Andrew Smithers publica en la sección de blogs del Financial Times la pregunta que ronda a los inversionistas, dado que el Dow Jones ha tocado los 17.000 puntos: cuándo se deben subponderar las acciones estadounidenses.

El dice que EEUU parece caro en comparación a  otros mercados bursátiles. Y es probable que otras bolsas más baratas den mejores retornos, lo que implica que los inversionistas deberían subponderar el mercado estadounidense. Esta conclusión sólo es aplicable para el largo plazo, advierte. Hay un tema de timing, entre otras materias, que también es relevante.

Datos a tener en cuenta:

  • Al analizar los cinco principales mercados accionarios (Francia, UK, Japón, Alemania y EEUU) se concluye que están fuertemente correlacionados con Estados Unidos, por lo tanto, una gran cantidad de mercados van todos juntos hacia arriba o hacia abajo.  Esta tendencia se ha ido estrechando a medida que pasa el tiempo.
  • Los mercados accionarios no estadounidenses suelen ser más volátiles. Si el mercado de los EEUU va a la baja, los otros mercados probablemente se hundirán aún más en el corto plazo.
  • Las correlaciones han tendido a converger. Incluso en los últimos 20 años el mercado estadounidense ha sido menos volátil que otras bolsas.
  • La combinación entre alta volatilidad y fuerte correlación implica que los inversionistas no deberían subponderar la bolsa norteamericana justo antes de que caiga.
  • Desafortunadamente el pobre desempeño de los mercados no estadounidenses durante los “bear markets” no guardan un balance simétrico con su comportamiento durante los períodos “bull”. En varios período de fuertes retornos de las bolsas norteamericanas, los mercados no estadounidenses han tendido a proveer relativamente pobres retornos, por ejemplo, este caso se dio desde fines de febrero de 2009 hasta fines de mayo de este año. En este período, las acciones norteamericanas dieron una rentabilidad de 23% contra el 18% de cinco mercados distintos a EEUU (G-5)
  • El mejor momento para estar subponderado en acciones de EEUU parece ser el comienzo de los períodos de baja, es decir, cuando no están cayendo particularmente fuerte. Esta idea es aplicable por un corto tiempo. El mercado bursátil de Estados Unidos está caro, dice el autor, y una gran baja debe producirse. “Yo asumo que esto deberá ocurrir en los próximos dos o tres años. Si eso sucede y los inversionistas son pillados con una subponderación en los EEUU, seguramente su portafolio se verá más desfavorecido y necesitarán estar protegidos por una cartera internacional diversificada y efectivo disponible.
  • PARA VER LOS GRAFICOS

 Publicado por Financial Times, viernes 4 de julio de 2014

 

 

Marina Keegan: una joven escritora que murió demasiado pronto

En otoño de 2011, Marina Keegan publicó un ensayo en el diario de su college en Yale. “Aún las alcachofas tienen dudas” que trataba sobre las elecciones que debía hacer la élite de estudiantes de la Liga Ivy.

Keegan, que también escribía y actuaba obras de teatro, lamentaba cómo muchos de sus pares -un cuarto de los egresados de Yale, calculaba- estarían pronto persiguiendo carreras muy bien pagadas en Wall Street o en consultorías.

Esto complicaba a Keegan, quien fue una activista del movimiento Occupy y sirvió como presidenta del Yale College Democrats. El ensayo fue más allá de Yale cuando fue tomado por el New York Times, y alimentó una discusión más amplia sobre qué es lo que debía hacer la juventud más inteligente de EEUU con su vida. Se vivían los años post crisis subprime y tiempos de recesión económica.

Justo antes de graduarse en mayo de 2012, Keegan escribió el tema de portada del especial de graduación de Yale Daily News. “Lo opuesto a la soledad” (“The opposite of loneliness”) que fue una plegaria a sus compañeros de no gastar su tiempo y hacer algo que valiera la pena por el mundo.

Ella solía escribir en primera persona plural y en esa ocasión lo volvió a hacer: “Podemos cambiar nuestras mentes. Podemos comenzar nuevamente… La noción de que es demasiado tarde para hacer algo es cómica. Hace reír. Nos estamos graduando de college. Somos tan jóvenes. No podemos, nosotros no DEBEMOS perder el sentido de lo posible porque al final, es lo único que tenemos”.

Marina Keegan murió en un accidente automovilístico, pero su computador fue encontrado entre los restos del auto. De ahí se rescataron las historias de amor, la extrañeza de regresar a casa, las reflexiones sobre la vida y la muerte, las dudas sobre sí misma de una joven de 22 años que dio origen al libro ‘The Opposite of Loneliness: Essays and Stories’ by Marina Keegan (Simon & Schuster, £12.99).

Publicado por Financial Times, 20 de junio de 2014. Seguir leyendo → “Marina Keegan: una joven escritora que murió demasiado pronto”