La veta empresarial del Dr. Rodrigo Mardones: “Los bancos nos dijeron: no financiamos segunda vivienda y menos a doctores”

 

  •  El jefe del equipo caderas de la Clínica Las Condes participa en doce empresas que van desde un banco de células madre hasta la Inmobiliaria Marina Lago Rapel.
  • Además preside el Grupo de Accionistas Médicos Independientes de esa institución privada.
  •  “Dicen que soy como un búfalo que tiro y tiro, hasta que consigo que las cosas salgan”, se describe.

El currículo de Rodrigo Mardones tiene 51 páginas. Nadie podría dudar de sus méritos profesionales luego de revisarlo: médico de la Universidad de Chile, con una beca en cirugía reconstructiva del departamento de ortopedia de la Clínica Mayo y jefe del equipo de caderas de la Clínica Las Condes, son tres de los datos que allí se leen. Pero lo que no figura en la hoja de vida profesional de este hombre que está a dos días de cumplir 41 años es que participa en doce empresas, entre las que se encuentran un banco de células madre (Bioscell), la Inmobiliaria Marina Golf Rapel y otra de aplicaciones para telefonía móvil (Techmobile) ; y además preside el Grupo de Accionistas Médicos Independientes (GAMI) de esa clínica privada, sociedad que ya figura entre los seis mayores accionistas del recinto ubicado en Estoril con un 3,06%. El grupo mayoritario de esa compañía es Inversiones Santa Filomena de María Cecilia Karlezi que cuenta con el 17,45%.

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Sindicato del Banco de Chile refleja la cruda realidad de la clase media

  • La organización sindical realizó una encuesta para entender mejor la situación de sus socios que creen en la meritocracia y en el esfuerzo personal. Algunos resultados son preocupantes. ¿Por ejemplo? El 41,8% destina más de la mitad de sus ingresos a pagar deudas.
  • La mayor parte de los empleados tienen un nivel educacional superior a los de sus padres e invierten mucho tiempo en capacitación.

“Las nuevas generaciones de trabajadores del Banco de Chile son críticas y educadas, valoran la actual situación económica pero están dispuestas a modificar significativamente el modelo, a cuyos beneficios han accedido dificultosa y parcialmente a través de su esfuerzo individual”.

Podría ser una conclusión de Roberto Méndez de Adimark, pero la verdad es que representa uno de los aspectos destacados de la encuesta realizada a más de 400 trabajadores del Banco de Chile, la que fue financiada por el Sindicato Banco de Chile y por la Federación de Sindicatos Banco de Chile que reúnen a 1.800 socios de un total de 11.000 empleados aproximadamente. La idea era identificar al “sujeto social”.

El estudio lo realizó el sociólogo Giorgio Boccardo, profesor del departamento de Sociología de la Universidad de Chile, y se dará a conocer en la publicación de la Confederación de Sindicatos Bancarios en los próximos días. Ya es inédito que un sindicato realice este tipo de encuestas, pero más raro aún que los “problemas” del Banco de Chile comiencen a salir al exterior.

Publicado por El Mostrador Mercados, Martes 2 de septiembre de 2014

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Resultados de la campaña de créditos hipotecarios del Banco Estado: solicitudes aumentaron 300%

  •  El ministerio de Hacienda le ha asignado el rol de desafiar a la banca privada con ofertas de préstamos más baratos. La última de ellas logró colocar 16.906 créditos para la vivienda.

El presidente de Banco Estado, Rodrigo Valdés, y su vicepresidente, Guillermo Larraín, lo han mencionado cada vez que pueden en las últimas semanas. La campaña de créditos hipotecarios que está llegando a su fase final fue a los ojos de la entidad, un éxito.

Volvieron a levantar la bandera de la victoria cuando se reunieron hace una semana con el ministro de Hacienda, Alberto Arenas, quien quiso acentuar nuevamente el hecho de que el gobierno capitalizaría en US$ 450 millones a la entidad financiera, pero sujeto a metas en colocaciones para Pymes y vivienda.

En principio se acordó colocar US$ 1.500 millones en nuevos créditos y US$ 2.000 millones en créditos hipotecarios. La mitad de estos últimos deberían estar entregados antes de enero del año entrante, señaló Arenas según El Mercurio.

Y es que el Banco Estado es una pieza clave para los planes de reactivación de esa cartera. Papel que ya cumplió en 2009 cuando las colocaciones netas subieron 21,7%, mientras las del resto del sistema apenas se empinaban 0,5%. No es de extrañar entonces que la gerenta general que nombró el gobierno de la Nueva Mayoría, Jessica López, sea la misma que ocupó la vicepresidencia de la entidad cuando ésta llevó a cabo esta política de estímulo a la vena.

Publicado por El Mostrador  Mercados, martes 26 de agosto de 2014

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Las negociaciones que lleva a cabo SMU con los bancos y con un BICE actuando como líbero

Las negociaciones entre el BICE y SMU tienen que continuar, con más razón ahora que la entidad financiera no aceptó prorrogarle hasta el 2 de septiembre el pago de la cuota que la cadena supermercadista le adeuda.

La situación se transparentó el miércoles 30 casi a la medianoche, cuando el gerente general de SMU, Marcelo Gálvez, envió un hecho esencial a la SVS indicando que había llegado a un acuerdo con 10 bancos acreedores para postergar el pago de US$ 70 millones hasta el 2 de septiembre, pero que el banco BICE no había aceptado la reprogramación.

Al cabo de esos 30 días no se espera que SMU le pague a este grupo de bancos, integrado por Chile, Scotiabank, BBVA, BCI, Santander, Corpbanca, Estado, Security, Rabobank, e Itaú. Fuentes de la firma señalan que lo que se supone que ocurrirá es que las partes deberán acordar nuevos plazos de pago que permitan vender los activos de la supermercadista –específicamente Construmart- a un precio razonable y no presionada por los tiempos.

Claro que todo tiene un límite, y eso también lo saben al interior de la compañía. Esa fue la señal que les envió el BICE al no obtener la autorización para aplazar el pago de su cuota de US$ 2,7 millones.

La entidad financiera del grupo Matte juega como líbero porque no forma parte de este sindicato de bancos y si bien los términos de sus préstamos son bastante similares o espejo a los del resto de los acreedores bancarios, marca a SMU velando únicamente por sus intereses. Ello se debe en parte a que los créditos no habrían sido otorgados originalmente a la firma controlada por Alvaro Saieh, sino que a Supermercados del Sur antes de que se fusionara con SMU, recuerda un ejecutivo.

¿Qué podría hacer ahora el BICE? Si SMU no paga esta cuota, podría tomar una decisión más drástica: acelerar el cobro de todos los créditos que tiene con esta empresa del retail y con ello, el de los demás. Un escenario que se ve improbable porque se dice que las conversaciones continúan y que los montos involucrados son menores.

De acuerdo a los estados financieros de SMU al 31 de marzo de este año, la cadena tiene tres préstamos con el BICE que suman unos US$ 15,5 millones ($8.839 millones) y la cuota que venció el 30 de julio era de apenas US$ 2,7 millones (calculada con un dólar a $570).

En total, la firma le adeuda al sistema bancario cerca de US$ 386,3 millones, de los cuales US$ 84 millones deberían ser pagados antes de fines de marzo del próximo año.

Eso sin contar las obligaciones con los tenedores de bonos que suman otros US$ 700 millones, a los cuales debía abonar US$ 6,6 millones antes del 31 de julio y otros US$ 3,2 millones antes de marzo de 2015.

Hasta el momento, SMU ha indicado a la SVS que el no pago de la cuota al BICE no implica un incumplimiento para los tenedores de bonos, debido a que el monto del vencimiento es comparativamente menor y que no puede cancelar la cuota al banco de los Matte debido a que tiene un compromiso con el resto de los bancos acreedores de no beneficiar a uno por sobre los demás. De hecho, se calcula que la cuota del BICE se paga con un día de recaudación de caja.

El problema es que la señal que está dando el BICE es una sola: quiere que le paguen, lo que le deben.

Publicado por El Mostrador Mercados, viernes 1 de agosto de 2014.

SMU vuelve a tener problemas para pagar su deuda a los bancos y BICE no acepta reprogramación

  • El miércoles 30 de julio, la cadena supermercadista debía cancelar a un grupo de 10 bancos cerca de US$ 70 millones, pero no pudo cumplir por lo que pidió una prórroga hasta septiembre.
  • Ese mismo día también debía pagar con otros US$ 2,8 millones al BICE, entidad que no aceptó reprogramarle la deuda.

 

SMU vuelve a tener problemas para pagar sus deudas y se encuentra con un banco BICE que no le acepta hasta el momento los nuevos términos. Ayer miércoles, casi a la medianoche, la cadena supermercadista envió un hecho esencial indicando que había tenido que reprogramar el pago de cuotas de capital que debía a los bancos.

El tema no es menor porque la deuda bancaria había sido renegociada en enero de este año y ahora tiene que volver a cambiar los plazos. Por lo que se deduce en el documento enviado a la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS), las conversaciones de inicios de este ejercicio llevaron a que SMU tuviera que convenir dos acuerdos.

El primero de ellos involucra a 10 bancos: Chile, Scotiabank, BBVA, BCI, Santander, Corpbanca, Estado, Security, Rabobank, e Itaú y a Retail Holdings III SpA, los cuales debían recibir el miércoles 30 de julio el pago del capital que ascendía a UF. 1641.773, es decir, cerca de US$ 70 millones.

El segundo sólo involucra al Banco BICE, siendo el monto de la cuota de capital que vencía también el 30 de julio, de UF 65.746 o alrededor de US$ 2,8 millones, la que fue llamada la Cuota BICE.

Según SMU, ambas negociaciones se habían hecho bajo el entendido de que la cadena de retail ya tendría vendida a esta fecha su filial Construmart –especializada en materiales de construcción-, cosa que no ha sucedido.

Por lo anterior, la cadena controlada por Alvaro Saieh y Southern Cross solicitó una prórroga hasta el 2 de septiembre, cosa que fue aceptada por los 10 bancos que involucran la deuda mayor. No así por el Banco BICE, quien siempre se ha mostrado más duro a la hora de renegociar las acreencias de este retail.

Tal como explica el gerente general de SMU, Marcelo Gálvez, en el hecho esencial el club de diez bancos accedió a la prórroga siempre y cuando se mantengan en las mismas condiciones que el Banco BICE. Por tanto, aunque la deuda con el banco del grupo Matte es bastante menor, el sólo hecho de pagarle, implicaría que también lo tendría que hacer a los acreedores de los US$ 70 millones.

También la administración de SMU explica a la SVS que el tamaño del monto (US$ 2,8 millones) que se mantiene impago al Banco BICE no constituye incumplimiento para los tenedores de bonos locales e internacionales.

Hecho esencial enviado a la SVS

Banco Estado reprogramó el 77% de su cartera hipotecaria subsidiada, aplicando más zanahoria que garrote

  • En 2006, el ministerio de Hacienda –encabezado por Andrés Velasco- habría señalado al Banco Estado que suspendiera los remates de casas a la espera de que 294 mil clientes renegociaran las deudas morosas.

El primer año de gobierno de Michelle Bachelet no fue fácil. La economía se desaceleró a 4,2% en 2006 y se hizo más evidente un problema que se venía arrastrando desde años anteriores con los deudores hipotecarios de los sectores más pobres de la población que habían dejado de pagar o les era cada vez más difícil cumplir con la cuota mensual.

La sensación de injusticia por parte de ellos era mayor si se tomaba en cuenta que se habían llevado a cabo iniciativas gubernamentales que beneficiaban a unos pocos, o que muchos de esos créditos se tomaron con tasas de fines de los 90 que podían llegar fácilmente a los dos dígitos anuales, siendo que en esos momentos se lograban préstamos con interés de un dígito. Aún hoy se recuerda cuando los deudores habitacionales se metieron al banco para protestar.

Mientras se ponían en marcha los diferentes planes de reprogramación que el gobierno diseñó, hubo una señal desde el ministerio de Hacienda –encabezado por Andrés Velasco- al Banco Estado de que suspendiera los remates de casas, cuyos dueños habían entrado en mora. Velasco ha dicho que no recuerda una orden de esa naturaleza, pero fuentes del gobierno de Piñera indican que esa fue la explicación que se les dio cuando tomaron conocimiento del problema.

El Banco Estado, por su parte, explica que para que los programas pudieran ser ejecutados, la institución “retardó la activación de la cobranza judicial en caso de morosidades avanzadas, no procedió al retiro de especies embargadas cuando los juicios llegaron hasta esas instancias, y también postergó remates en tales casos”.

Las mismas fuentes del gobierno de Piñera indican que la cifra llegó a involucrar una cartera de US$ 2.000 millones, cantidad que el Banco Estado no desmiente ni confirma. Sí informa que “desde 2005 a la fecha se han beneficiado 294.807 clientes de créditos hipotecarios subsidiados, lo que da un 77% de la cartera subsidiada a diciembre de 2007”.

Publicado por El Mostrador Mercados, jueves 24 de julio de 2014.

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Nuevas normas de liquidez para la banca transparentan falta de opciones en el mercado y dependencia en fondeo mayorista

  •  El Banco Santander se adecúa a los nuevos tiempos y prepara segunda emisión de bonos hipotecarios.
  • En tanto que el Banco Central en cuestionario escrito señala que regulación no debiera implicar mayores costos en la gestión de liquidez de las entidades financieras.

El Banco Santander realiza por estos días el “road show” de su segunda emisión de bonos hipotecarios por UF 5 millones. Ya en julio del año pasado había colocado otros UF 3 millones. El momento es el adecuado a la luz del borrador de las normas de liquidez, publicadas a inicios de mayo por el Banco Central, donde se designó como activos líquidos de alta calidad, justamente a este tipo de instrumentos hasta un límite de 40%.

Publicado por El Mostrador Mercados, jueves 4 de junio de 2014. Seguir leyendo → “Nuevas normas de liquidez para la banca transparentan falta de opciones en el mercado y dependencia en fondeo mayorista”