Scotiabank analiza posibilidad de venta de Corpbanca

Las calculadoras comenzaron a funcionar apenas La Segunda publicó la posibilidad de que el Banco Itaú compre un porcentaje de la propiedad de Corpbanca.

Scotiabank distribuyó hoy un análisis donde sostiene que: “desmantelar el brazo financiero del grupo podría ir en detrimento de acceder en el futuro a fondos, con las consecuentes implicaciones para sus próximas inversiones y valor. Sin embargo, creemos que siempre hay un precio al cual una compañía puede ser vendida. Aunque ese precio esté cerca de nuestro valor objetivo, no creemos que haya una probabilidad significativa de que Corpbanca se venda completamente”.

El precio objetivo de Corpbanca para Scotiabank es $ 6. Hoy se transaba sobre $6,2.

 

¿Qué tienen en común los grandes CEO del mundo?

 

¿Qué tienen en común los grandes CEO del mundo?

¿Qué tienen en común los gerentes generales de las grandes empresas del mundo? Para empezar, el 98% son hombres, la inmensa mayoría están casados y tienen de media 3 hijos. Si cree que la apariencia es importante para llegar a un cargo así, debe saber que un 63% no usan gafas y que sólo un 11% están calvos. Estos son sólo algunos de los datos de una investigación realizada por CEO.com y Domo, que tiene como base un estudio de Harvard Business Review: Los 100 mejores CEO del mundo en 2012, entre los que estaba Pablo Isla (en el puesto 52).

Una cuestión interesante es la relacionada con los estudios. Prácticamente todos los grandes CEO han ido a la universidad, aunque la variedad de centros donde los cursaron es enorme: de los 100 de la lista, las instituciones que más se repiten son la Academia Militar de Estados Unidos, donde estudiaron tres consejeros delegados, seguida de Princeton y Stanford, donde lo hicieron dos. En lo que sí hay un mayor consenso es en que cuatro de cada diez estudiaron en una universidad de EEUU, el lugar también más elegido para desarrollar un MBA –sólo un 29% lo tienen–, con Harvard y las universidades de Columbia y Chicago como centros preferidos por los CEO.

Publicado por Expansión, jueves 14 de noviembre de 2013.

Los managers de U2 y Madonna se unen bajo la tienda de Live Nation

Los conciertos la llevan en el mundo de la música. Tanto así que las dos compañías que manejan las representaciones del grupo de rock U2 y de Madonna están a punto de formar parte de Live Nation Entertainment. El acuerdo le da un nuevo impulso al negocio de los conciertos en vivo y promociones, publica hoy Financial Times.

Las negociaciones apuntan a que Paul McGuinness  Principle Management y Guy Oseary´s Maverick serán parte de Artist Nation, que es la compañía de administración de artistas de Live Nation.

McGuinness, el manager de U2 desde 1978, será el presidente de Principle y Oseary, quien es el gerente de Madonna, se transformaría en el CEO.  Por el acuerdo, McGuinness obtendría unos US$ 30 millones y se dice que el cantante Bono ha estado muy involucrado en las conversaciones.

Artist Nation tiene más de 200 clientes, entre los que se cuentan Rihana y Shakira.

Publicado por Financial Times, martes 12 de noviembre de 2013.

Proyecto Loon: el sueño de Google de un mundo totalmente conectado

 

Sameera Ponda, una joven ingeniera nacida en Chile de padres hindúes, no se siente un personaje de ciencia ficción pese a trabajar en el Proyecto Loon, una iniciativa de Google para hacer realidad el sueño de un mundo totalmente conectado.

El mundo de Ponda, que estudió ingeniería aeroespacial en el prestigioso MIT, son desde enero pasado los globos con los que se pretende que todas las zonas de la Tierra, incluidas las alejadas de centros urbanos y las de difícil acceso, tengan acceso a internet.

Se trata de colocar en la estratosfera, a 20.000 metros del suelo, por encima de los aviones y las nubes, una serie de globos con antenas que, llevados por las corrientes de aire, floten alrededor de la tierra. Abajo se colocan otras antenas que se conectan con las de los globos para acceder a la red.

Publicado por El Confidencial, sábado 9 de noviembre de 2013.

La competencia mantiene al café caliente

Las cápsulas de café han emergido como una buena solución para los consumidores europeos que sufren los efectos de la recesión en sus bolsillos.

En cuatro años ha duplicado las ventas, llegando a los 4 billones de euros. El líder es Nestlé que a través de Nespresso ha desarrollado la tecnología y al mercado, no sólo a través del marketing, sino que también por medio de la venta on-line.

Sin embargo, el segundo actor en el mercado, la norteamericana Mondelez, golpeó la cátedra al sacar una línea de cápsulas compatibles con las máquinas de la empresa suiza.

Publicado por FT.com, viernes 8 de noviembre de 2013

Molycorp vuelve a decepcionar

Todavía queda una buena cuota de sufrimiento para los inversionistas en Molycorp. La compañía minera de tierras raras publicó hoy sus resultados que decepcionaron al mercado, pues sus ingresos fueron de apenas US$ 149 millones en el tercer trimestre, lo que contrasta con los más de US$ 200 millones de igual lapso de 2012. Aunque también especificaron que fueron algo mejores que los obtenidos en el segundo cuarto de este año.

El CEO de  Molycorp estimó que se había llegado al piso en términos de precio y que problemas en el abastecimiento de china, principal oferente de estos productos, podrían ayudar a mejorar las perspectivas.

Hasta octubre, la chilena Molymet tenía un 21% de la propiedad de esta minera con una inversión que ha bordeados los US$ 595 millones.

Publicado por Seeking Alpha, jueves 7 de noviembre de 2013.

SMU pagó US$ 15 millones a bancos en octubre

La cadena de supermercados SMU, controlada por el grupo Saieh, continúa en negociación con los bancos para flexibilizar sus compromisos de cumplimiento, proceso que ha resultado más lento de lo que se pensaba.

Informó a la SVS que durante octubre pagó alrededor de US$ 15 millones a la banca. Antes había señalado que parte del aumento de capital (cerca de US$ 110 millones de los US$ 300 millones comprometidos) se habían ya suscrito.

Se dice que este pago fue a los bancos más pequeños que no quisieron aceptar los nuevos términos de la negociación.

Publicado por la SVS,  noviembre de 2013.