Jorge Marshall: “El frenazo de la economía era posible de anticipar”

  •  Lo que realmente sorprende a este economista y presidente de la Cámara Marítima y Portuaria  es el grado de desorientación que hay frente a una desaceleración que era bastante predecible, no sólo por el gobierno sino por el Banco Central.
  • “Los gobiernos están muy focalizados en el corto plazo. Y no es raro que así sea si la mitad de los funcionarios públicos tienen un contrato de trabajo a menos de un año”.
  • “Las próximas ganancias de productividad del sector están más allá de los puertos: se encuentran en la cadena logística”
  • “San Antonio muestra la dirección hacia donde se organiza el trabajo portuario”
  • El costo de la logística sobre el precio final de un bien en destino debe “estar por encima del 18% que son las últimas cifras del 2004”

Publicado por La Segunda, Viernes 26 de septiembre de 2014.

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Los poderes detrás del Pacto Estratégico de Codelco con los trabajadores mineros

  • Alejandro Salinero y Daniel Sierra son los encargados de llevar a cabo las relaciones laborales, mientras que Raimundo Espinoza se esfuerza por alinear a los sindicatos de la FTC.

La foto los muestra sonrientes. Es el primer acuerdo que firma Nelson Pizarro con la Federación de Trabajadores del Cobre (FTC), liderada por Raimundo Espinoza, que intenta fijar los lineamientos de diálogo entre los trabajadores mineros y la Corporación.

Pero la ubicación de los protagonistas también es indicativo. Detrás en segunda fila se encuentran Daniel Sierra, vicepresidente interino de Recursos Humanos, y Alejandro Salinero, encargado de las Relaciones Laborales.

Ellos dos deberán hacer una dupla para manejar el buque que significa alinear los intereses de la corporación con los de los trabajadores y empleados de la empresa estatal.

Alejando Salinero es un hombre de confianza de Nelson Pizarro. Fue gerente de recursos humanos de la división Andina, cuando Pizarro estuvo a cargo de ese yacimiento, lo siguió a Chuquicamata y luego emigró a Codelco Norte. Se fue con él también al proyecto minero Caserones. Eso sí que se retiró a medio andar, pero todo indica que ha vuelto a ponerse a las órdenes del ahora presidente ejecutivo de Codelco.

Los sindicatos no tienen mayores aprensiones respecto a este sociólogo que casi entera 40 años de experiencia en la gestión de recursos humanos. Los del Norte le conocen bien: “Es un tipo con el que se puede dialogar”, dicen.

Publicado por El Mostrador Mercados, jueves 25 de septiembre de 2014

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Espinoza apoya dichos de Laura Albornoz sobre mala gestión de Keller en Codelco

  • “Como Federación de Trabajadores del Cobre no compartimos que se evalúe como una buena gestión los cuatro años de la anterior administración”, señala el dirigente frente a la carta que cuatro directores enviaron a El Mercurio.
  •  “La actual administración (la de Nelson Pizarro)  tiene que ponerse un plazo para emitir una opinión sobre cómo encontró la empresa”.
  • “Es el momento de auditar lo que se tenga que auditar… porque para enfrentar el desafío que tenemos, necesitamos confianza y claridad”.

Raimundo Espinoza es director de Codelco. Raimundo Espinoza es presidente de la Federación de Trabajadores. Raimundo Espinoza cuenta con, al menos, dos sombreros que usa indistintamente según lo aconseje la oportunidad política. Esa es una de las ventajas que tiene este dirigente sindical que fue reelecto hace dos semanas con la segunda mayoría en el sindicato No 6 de El Salvador y que no tiene Laura Albornoz.

La abogada, ex ministra del Servicio Nacional de la Mujer y actual directora de la Corporación acaba de recibir una reprimenda pública por parte de otros cuatro directores de Codelco –Marcos Büchi, Marcos Lima, Gerardo Jofré y Blas Tomic- por referirse a “temas que son muy sensibles para la Corporación, especialmente para la sana convivencia y el trabajo colectivo del mismo directorio”.

Publicado por La Segunda, martes 23 de septiembre de 2014, página 26.

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Señor director: le comunico a usted que el directorio de Codelco está dividido

  • Una carta a El Mercurio suscrita por Gerardo Jofré, Marcos Buchi, Marcos Lima y Blas Tomic revela las profundas diferencias que dividen a la antigua con la nueva mayoría que gobierna a la Corporación del Cobre.

“Llevamos 713 días sin accidentes” se leía en el hall de entrada del edificio corporativo de Codelco. Una verdad a medias porque no tomaba en cuenta el número de heridos que había ayer, lunes, en el directorio de la estatal.

El gatillador fue una entrevista que dio la directora Laura Albornoz en El Mercurio el domingo recién pasado. Esta publicación desencadenó la respuesta por parte de cuatro de sus pares, Marcos Büchi, Gerardo Jofré, Marcos Lima y Blas Tomic, a través de una carta al director en ese mismo medio que se dio a conocer ayer. La razón para que los cuatro aparecieran suscribiéndola obedece a que son los integrantes del Comité de Auditoría y Compensaciones que es la instancia que evalúa el desempeño del presidente ejecutivo de la Corporación. Es decir, fueron los que calificaron en su momento al removido Thomas Keller.

Publicado por El Mostrador Mercados, martes 23 de septiembre de 2014

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“Para hacer frente a la desaceleración del país, la clave está en aumentar la confianza de los consumidores”

  • Claudio Muñoz es presidente de Telefónica Chile, pero también es un rancagüino avecindado en Santiago que reconoce que la compañía tuvo que aprender a competir y dejar de llorar por los cambios que venían.
  • El mantra de este ejecutivo es la colaboración tanto para su empresa como para la sociedad.
  • “Tenemos que trabajar con la autoridad (ministro de Hacienda). Podemos tener matices con los jefes, pero son nuestros jefes”.

Claudio Muñoz todavía se pone nervioso ante el fotógrafo. “No logro acostumbrarme”, mientras cruza los brazos en señal de defensa. Tampoco se acostumbra a los comentarios agresivos que se leen por Twitter, lo que lo ha hecho tuitear lo justo y necesario.

Poco se sabe del presidente de Telefónica Chile, quien ingresó a la compañía en 1986 como becario y de ahí en adelante se ha mantenido bajo el alero de esta empresa de telecomunicaciones de capitales españoles. En 2005 dejó la gerencia general y se embarcó a España donde trabajó como Presidente Ejecutivo de Empresas América a cargo de clientes corporativos que se ubicaban desde Estados Unidos a Chile. Allí le tocó vivir un país en auge y luego sufrir la debacle financiera. En 2010 regresó, primero como director y luego asumió como presidente de la compañía.

Fue vicepresidente de la Sofofa por corto tiempo. Hasta que se hizo a un lado con el fin de dejar libertad de acción a Hermann Von Mühlenbrock para reestructurar el directorio del gremio industrial, aunque sigue a cargo del área educacional. Casi de inmediato asumió el liderazgo del círculo de marketing de Icare, luego que fuera invitado a participar en el directorio de dieciséis miembros.

Publicado por La Segunda, miércoles 17 de septiembre de 2014.

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La estructura societaria en el extranjero con la que Julio Ponce controla SQM

  • La Reforma Tributaria lo podría obligar a pagar impuestos. Pero hay una segunda derivada de esta figura legal y tiene que ver con la posibilidad de cobrar la multa que la SVS le propinó la semana pasada, ya que, en estricto rigor, las acciones están en manos de un Trust.

En diciembre de 2003, los representantes de sociedades ligadas a Julio Ponce ingresaron un documento a la “Securities and Exchange Commission (SEC)”, donde se explicitaba la estructura de propiedad que permitía en ese entonces el control del empresario y de sus cuatro hijos sobre el 37,5% de la serie A de acciones de la Sociedad Química y Minera de Chile (SQM). La figura en el exterior -más allá de variaciones en los porcentajes- hasta el día de hoy no habría sufrido cambios, según fuentes de la empresa consultadas.

El esquema informado a la SEC termina en un Trust -The Pacific Trust-, el cual tiene como beneficiarios a los hijos de Julio Ponce, pero quien cuenta “con el poder de dirigir la administración de los activos” es el empresario envuelto en el escándalo Cascada.

The Pacific Trust tenía en 2003 el control indirecto e influencia sobre 53,5 millones de acciones serie A de SQM. A las que se sumaban otras 17.026 acciones de la misma serie que Julio Ponce controlaba de manera directa, dice el documento.

De acuerdo a la Memoria de 2013 de SQM, desde 2003 a esta parte ha habido cambios a nivel local, Julio Ponce ahora controla el 100% de SQYA Limitada y a través de esta sociedad controla indirectamente el 29,92% de la totalidad de las acciones de SQM (71,7 millones de papeles de la serie A y 7 millones de la serie B).

La información a la SEC fue entregada en su momento por Felipe García Huidobro, gerente general de Inversiones SQNH S.A. y por Roberto Guzmán Lyon, quien se presentaba como gerente general de una serie de sociedades y como abogado de Ponce. El mismo que la semana pasada fue sancionado por la Superintendencia de Valores y Seguros por el caso Cascada.

La figura legal informada que culmina en un Trust es frecuente entre grupos empresariales. Sin embargo, hoy la viabilidad de este tipo de estrategias está siendo revisada tanto por bancos de inversión como asesores tributarios porque si la reforma tributaria sale tal como está, hay aspectos que le pueden pegar y fuerte.

La segunda derivada de esta estructura tiene que ver con la posibilidad de cobrar la multa que la SVS le propinó la semana pasada a Julio Ponce cuando lo sancionó con US$ 70 millones debido a que el regulador concluyó que hubo una secuencia de operaciones con las sociedades Cascada que lo benefició directa y económicamente en su calidad de presidente de las mismas. ¿La razón de la dificultad? En estricto rigor, el empresario no es dueño de las acciones de SQM, sino que está en manos de un Trust. Eso implica que la fuente principal de su fortuna no es de él, lo que dificultaría hacer efectiva la multa.

Publicada por El Mostrador Mercados, miércoles 10 de septiembre de 2014.

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Sindicato del Banco de Chile refleja la cruda realidad de la clase media

  • La organización sindical realizó una encuesta para entender mejor la situación de sus socios que creen en la meritocracia y en el esfuerzo personal. Algunos resultados son preocupantes. ¿Por ejemplo? El 41,8% destina más de la mitad de sus ingresos a pagar deudas.
  • La mayor parte de los empleados tienen un nivel educacional superior a los de sus padres e invierten mucho tiempo en capacitación.

“Las nuevas generaciones de trabajadores del Banco de Chile son críticas y educadas, valoran la actual situación económica pero están dispuestas a modificar significativamente el modelo, a cuyos beneficios han accedido dificultosa y parcialmente a través de su esfuerzo individual”.

Podría ser una conclusión de Roberto Méndez de Adimark, pero la verdad es que representa uno de los aspectos destacados de la encuesta realizada a más de 400 trabajadores del Banco de Chile, la que fue financiada por el Sindicato Banco de Chile y por la Federación de Sindicatos Banco de Chile que reúnen a 1.800 socios de un total de 11.000 empleados aproximadamente. La idea era identificar al “sujeto social”.

El estudio lo realizó el sociólogo Giorgio Boccardo, profesor del departamento de Sociología de la Universidad de Chile, y se dará a conocer en la publicación de la Confederación de Sindicatos Bancarios en los próximos días. Ya es inédito que un sindicato realice este tipo de encuestas, pero más raro aún que los “problemas” del Banco de Chile comiencen a salir al exterior.

Publicado por El Mostrador Mercados, Martes 2 de septiembre de 2014

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