Los US$ 590 millones de las familias Gianoli, Mustakis, Matte y Schwarzkopf que se tragó Molycorp

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  • Molymet comenzó a invertir en esta empresa estadounidense de tierras raras a contar de 2012.
  • Si bien a septiembre ajustó el valor de la inversión a US$ 203 millones, hoy en bolsa el 20,82% de las propiedad que tiene apenas llega a US$ 16 millones.

La noticia saltó la semana pasada. Molycorp podría declarar su quiebra. Ya la empresa no vale nada para el mercado. Su cotización bursátil apenas llega a los US$ 78,5 millones y un 20,82% de esa propiedad está en manos de la chilena Molymet.

Esta compañía nacional, líder en la producción y comercialización de molibdeno y que es controlada por los grupos Gianoli, Mustakis y Matte y la austriaca Plansee (de la familia Schwarzkopf), comenzó a comprar acciones de Molycorp en 2012, llegando a tener 17 millones de papeles de la compañía con una inversión de US$ 435,4 millones. Luego acudió a dos aumentos de capital que se realizaron en 2013, adquiriendo 29 millones de acciones adicionales. De esta manera, a fines de septiembre controlaba el 20,95% de la propiedad que le significó un desembolso de más de US$ 595 millones, según reconoció en la Memoria 2013.

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Consuelo Cánaves, la mujer que negocia por los Matte con los trabajadores portuarios

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  • “Soy dura cuando hay que serlo, pero también tremendamente humana”, señala esta ingeniera civil.
  •  Su base de operaciones es San Antonio. Allí funciona Muellaje Central, empresa que acaba de llegar a acuerdo con los trabajadores eventuales, cuyos dirigentes se comprometieron a no paralizar hasta el 2016. Esta es su historia. 

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Caso Penta: Los celos que Hugo Bravo sentía hacia Manuel Antonio Tocornal

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  • Mantenía el mismo sueldo, la misma oficina, compartía secretaria con Carlos Eugenio Lavín, pero no era suficiente. 
  • Pese a que todos los símbolos de estatus continuaban igual, Bravo tenía una sola idea en la cabeza: “perdí poder en la toma de decisiones”.
  • Tocornal señaló al fiscal Gajardo que el conflicto llegó a tal punto que él renunció en una ocasión por la actitud de Hugo Bravo.

El conflicto entre Manuel Antonio Tocornal y Hugo Bravo nunca lo supieron resolver los controladores del grupo Penta, Carlos Alberto Délano y Carlos Eugenio Lavín. La rivalidad era evidente tanto para los altos ejecutivos como para los empleados del conglomerado. Bravo no se logró recuperar del golpe que le significó dejar la gerencia general de Empresas Penta en 2009 y se notaba.

“Mi cambio de Penta a Penta III no significó una merma de mis remuneraciones”, le reconoció Hugo Bravo al fiscal Carlos Gajardo en una de sus primeras conversaciones. Tampoco implicó que cambiara de oficina. Siguió siendo el vecino de Délano y Lavín en el piso 15 de El Bosque 0440, mientras que al nuevo gerente –Manuel Antonio Tocornal- se le asignó otra en el sector poniente del mismo nivel. Y Bravo continuó compartiendo secretaria con su antiguo compañero de universidad, Carlos Eugenio Lavín.

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Gerardo Cood, de Enjoy: “Ya pasamos la catástrofe del 2013 y podemos enfrentar un año con armas completamente distintas”

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  • “Después de lo que pasamos, uno se siente capaz de sortear cualquier cosa que venga”, señala el gerente general de esta empresa de casinos.
  • Mientras redefinieron el negocio, los fondos de inversión aprovecharon de tomar una posición más relevante dentro de la propiedad que sigue controlada por la familia Martínez.

La oficina de Gerardo Cood sólo podría pertenecer a la de un ejecutivo de casino. Una máquina tragamonedas le guarda la espalda, dos rumas de fichas de juego sobre el escritorio y una ruleta hace las veces de mesa de centro.

Desde mediados de diciembre, este ingeniero comercial de la Universidad de Chile y ex alumno del Instituto Nacional, es el gerente general de Enjoy S.A., ya lo era de las operaciones de Chile, pero el directorio definió que el negocio local estaba lo suficientemente estable como para que comenzara a ver la operación en su totalidad. Eso implica los siete casinos nacionales, uno en Mendoza y el Conrad en Punta del Este.

Cood trabajó doce año en Gasco, los cuatro últimos fue su gerente general, antes había estado en Telefónica. Decidió independizarse, pero la tentación de entrar a un negocio nuevo y de hacerse cargo de Enjoy –controlada por la familia Martínez- que estaba pasando por una crisis financiera de proporciones lo hizo volver a emplearse en septiembre de 2013.

Sin embargo, su nombre en Google aparece más ligado a las carreras de auto tipo Dakar donde compitió en 2013 que a sus dotes profesionales. Le acompaña como navegante José Miguel Melo, con quien también ha trabajado en Gasco y en otras sociedades.

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Penta Las Américas deja al descubierto la fórmula de pago de los bonos a ejecutivos

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  • Los correos que el gerente de finanzas, Jorge Leyton, dirige al gerente general de la compañía, Horacio Peña, describen la discusión interna de la empresa y de ésta con sus asesores.
  • “El año 2010 y el 2011, el SII ya nos fiscalizó justamente a nivel de boletas de honorarios en las sociedades Penta Propiedades y Penta Inmobiliaria, para lo cual tuvimos que generar contratos de asesorías, refecharlos, hacer informes que sustenten las asesorías”, escribió Leyton.
  • Horacio Peña habría estado empecinado en seguir facturando el monto de su incentivo anual.
  • Los expertos tributarios reconocen que el pago de bonos a través de boletas de honorarios o facturas de sociedades es tema zanjado desde que Endesa debió pagar al SII una suma bastante importante hace poco más de 10 de años.

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El “trato especial” que da el SII a los empresarios sancionados por la SVS en el caso Cascada

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  • La última nómina de Grandes Contribuyentes sólo registra 41 personas naturales de un total de 1.638 pagadores de impuestos incluidos, 40 de las cuales están vinculadas a algún sancionado por la SVS a raíz del caso Cascada.
  • Ni la familia Ossandón, ni los fundadores del grupo Penta ni los hermanos Calderón que fueron denunciados por el Servicio ante la Justicia durante el año pasado cuentan con este “privilegio”.

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Implicados en el caso Cascadas ingresan a nómina de Grandes Contribuyentes del SII

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  • A través de la Resolución No. 109, el Servicio de Impuestos Internos informó que una serie de personas y sociedades vinculadas a las sanciones que efectuó este año la Superintendencia de Valores serán fiscalizadas por esta dirección especializada.

El 11 de diciembre, el Servicio de Impuestos Internos (SII) tomó una decisión drástica. Incorporó a casi todos los implicados en el caso Cascada en la nómina de Grandes Contribuyentes. Y no sólo a las sociedades, sino también a las personas naturales y a sus familiares.

La medida llamó la atención de un ex integrante del servicio porque en general se trata de que esta nómina sea lo más acotada posible y que apunte más a sociedades que a personas porque se entiende que es en las sociedades donde se encuentra la gran recaudación.

De hecho, el 60% de los ingresos tributarios del país vienen de esta dirección que cuenta con los fiscalizadores más especializados del SII. Durante el gobierno de Piñera se trató de focalizar la fiscalización de las empresas más complejas en esta dirección para que cada fiscalizador tuviera un menor número de compañías y así pudiera mejorar la calidad de su supervisión. Los casos que podrían implicar menores montos se iban a las regionales donde también hay unidades dedicadas a grandes contribuyentes.

Pero esta resolución apuntaría más bien a dar una señal de que el Servicio decidió meterse a investigar la arista tributaria del caso Cascada y qué mejor para ello que añadir nuevos nombres a grandes contribuyentes a través del documento No. 109.

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